天津xxx项目洁净间改造工程施工方案.docx

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1、天津xxx项目洁净间改造工程施工方案天津键凯生产楼四层洁净间改造施工方案一、概述天津键凯科技有限公司四层洁净间改造工程位于天津开发西区天津键凯科技有限公司生产楼四层，本工程净化间改造区域面积为320㎡，本洁净间分为防爆区和非防爆区，其中非防爆区改动较大的区域面积为142㎡，防爆区改动较大的区域面积为93㎡，其他区域局部调整，洁净间整体改造为D级洁净车间。由于洁净间改造工程中各个工种施工时间都较为短暂，各个工种交叉作业频繁，需要做好组织设计、管理问题。二、工程特点1、本工程为改造工程，安装工程中必须考虑到原有洁净间成品保护，施工人员进入施工场地必须要穿软底鞋等，防止对洁净间造成二次破坏。

2、2、项目在安装过程中，各专业交叉配合工作量较大，工序之间相互衔接要求高，因此，在施工时，必须制定出施工衔接计划，严格安装施工工序进行施工，保证环境整洁、卫生。3、管道改造时一定要考虑其美观，尽量考墙布置，在施工中一定要注意协调各工种相互之间的关系，确定施工顺序，做到互不干扰，确保管道安装的标高、坡度等。4、洁净区墙面、顶面修复时要注意美观，避免脏、乱、差。三、工程施工总体方案根据本工程特点，安装工程施工将分六个阶段进行：施工准备阶段、成品保护及拆除工程、专业之间协调、安装全面铺开施工阶段、调试和资料整理竣工验收交付阶段。我公司将根据不同施工阶段的特点，及时准确地配置各种生产要素，并采用

3、科学合理的施工方法，在保证阶段目标如期实现的的基础上确保工程如期竣工。（一）工程工期、质量、安全及文明目标1、工程工期目标：60工作日（日历日）。2、工程质量目标：达到改造目的。3、工程安全目标：无重大伤亡事故，无设备事故，无火警，创安全无事故工程。4、文明施工目标：符合天津现行安全生产文明施工验收标准。（二）项目管理机构1、项目部组织结构设置为确保改造工程工期、质量、安全、文明施工；我公司决定选派一名多次组织指挥过改造项目施工管理、具有丰富的施工管理经验的项目经理组建项目管理班子，进行项目施工管理。组织机构具体如图（1-1）所示。项目组织机构图：建设单施工单项目经质量员及安全员项目技

4、术负责人财务负责人材料设备采购员地地工电彩通水面风管面艺气板管道施施管施施道施施工工工道工工工作业班组图1-12、工程施工流程洁净墙板、顶板等拆除通风管道拆甲方、乙方和设地面、顶面除甲方、乙方和设计方三方二次勘察计方三方交底做保护面工艺管道拆核对改造现场除电气管道及灯具拆除通风管定制安装风管吊架风管保温安装风管风管通风检测电气配管安装管道定制安装各种管道吊架安装工艺管道通风管定制管道定制安装各种管道吊架洁净板定制安装顶板吊架图1-2