安全两个体系考核记录.docx

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1、安全两个体系考核记录12020年4月19日“两个体系”建设考核奖惩记录编号：Q/CYHB-SS-JL02-01考核对象总经理考核安环部部门考核时间12月30日考核人员考核项目考核内容实际不符合项应得情况分1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开20展及各项措施的落实。2、传达学习和贯彻关于两个体系有关20政府文件、精神和要求。3、组织编制符合要求、满足公司实际“两个体运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安系”建设20责任全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。4、全面展开工作，明确各

2、部门进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考20核办法。5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化20成果、健全档案，持续降低事故风险。小结合100计实得分评估意见文档仅供参考，不当之处，请联系改正。评估人员：审核填表存档部门：办公室保存期限：3年“两个体系”建设考核奖惩记录编号：Q/CYHB-SS-JL02-01考核对象考核时间考核项目“两个体系”建设责任安环部12月30日考核内容1、负责“两个体系建设”方案的制定，分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；2、负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、

3、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；考核总经理部门考核人员实际应得实不符合项得情况分分20203、监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；104、负责职业危害的防控和风险公告警示工作；105、负责“两个体系建设”管控手册的审核和上报；1032020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6、负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管10理；7、负责“两个体系建设”的组织、开展、10协调、监督、考核、总结工作。小结合100计评估意见评估人员：审核填表存档部门：办公室保存期

4、限：3年“两个体系”建设考核奖惩记录编号：Q/CYHB-SS-JL02-01考核对生产部考核安环部象部门考核时12月30日考核间人员考核项实际应得实考核内容不符合项得目情况分分42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；2、安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控“两个体系建手册的编制。设”目标责任3、按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并

5、消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；4、分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；5、定期向公司安环部办公室报送“两个体系建设”工作信息小合结计评估意见评估人员：审填核表存档部门：办公室保存期限：3年2020年4月19日20202020201005考核对象考核时间考核项目“两个体系建设”目标责任小结文档仅供参考，不当之处，请联系改正。“两个体系”建设考核奖惩记录编号：Q/CYHB-SS-JL02-01设备部考核部门12月30日考核人员考核内容实际情况1、负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制

6、。2、按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；3、分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；4、负责组织电气系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；5、按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；6、分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；7、定期向公司安环部办公室报送“两个体系建设”工作信息。合计2020年4月19日安环部应得不符合项分20201010101010100实得分6