建材总经理岗位职责.docx

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1、建材总经理岗位职责12020年4月19日文档仅供参考建材总经理岗位职责【篇一：建材公司经理岗位职责】建材公司经理岗位职责1、严格遵守总公司的各项规章制度。2、全面主管建材公司工作,严格执行总公司的各项指令,对有关工作采取措施并组织落实。3、组织职工严格执行公司各项规章制度，明确服务规范、服务内容,各岗位工作职责，对整个管理过程实施控制，及时发现问题，提出整改意见，并执行落实。4、每年初和年底分别制订本部门的工作计划和工作总结。5、按时参加总公司例会，定期组织员工学习并做好记录，制订本部门员工培训计划，开展员工业务培训。6、每周召开本部门例会，提出工作要求和注意事项，将总公司的精神和任务贯彻落实

2、，总结归纳本部门员工工作表现，指出员工不足，做好沟通工作。7、搞好本部门的安全防范工作，严防安全事故的发生。22020年4月19日文档仅供参考8、全面了解掌握公司物业管理的服务质量，收到商户投诉能认真对待并及时处理。9、严格检查建材公司员工岗位纪律执行情况，及时奖励工作表现好的员工，对于违章员工要做好沟通工作，教育为先，必要时做出处罚决定。10、加大市场招商力度，想方设法吸引更多商户进驻建材城。11、负责市场收费工作，确保房屋租金及水电物业管理费按时足额回收。12、完成总公司领导交给的其它工作。【篇二：建材公司总经理任职工作思路】总经理任职工作思路尊敬的黄总经理：本人钟源，自1998年参加工作

3、，先后担教师、业务员、营销总监、副总经理、总经理等职务，有近的工作经历，其中6年为中高层管理。基于本人属于从基层磨炼出来的管理人员，因此熟悉中小企业在发展过程中的大致瓶颈和各类问题，以及标本兼治之系统解决方法，理论与实战经验皆备。我愿携沿海多年市场运营的工作经验，带给贵公新的运营思路，。32020年4月19日文档仅供参考下面本人愿意就任职枫叶飘今生爱卫浴公司总经理一职，简单表述自己的看法与看法，从多个角度谈谈任职后的工作思路，请您参考与指正。管理没有标准答案，合适的就是最好的，条条大道通罗马，不同的企业现状选择的方法可能不太一样，一样的管理方法，应用到不同的企业，那结果也是不同的。我不是什么专

4、家权威，也不迷信专家权威，我一知半解的地方还非常多。只希望入职以后，多与各位同仁进行交流和探讨，相互学习，共同成长。任职以后，本人工作作风喜欢先定目标与计划，再按目标一步步行动实施，实施结果一切凭数据说话。我计划按以下步骤与方法进行：1、对公司现状、行业情况与发展趋势初步摸底。定出《沟通日程表》，争取能和每一位管理人员与员工沟通。2、编制员工的人事档案与花名册，然后给各部门负责人布置一个作业：a.画出自己部门的组织结构图。b.写出自己的工作职责和权限。c.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难（3天内完成）。42020年4月19日文档仅供参考到我会花30～60分和她一一行沟通，以便日后

5、能逐步解决些。3、制印《工手册》，确定公司架构、宗旨与口号、公司形象志（logo）、理念、企理念、核心价、企愿景、管理理念、社会任、品政策、公司中短期略目、公司章制度等。4、制定出所有人的位与限、工作明。5、“先好内功，再开拓客”。在公司推行iso9001管理：它是最基的管理，也是非常用的一种管理方法，既适合生型企，也适合售型企，任何好的工具方法，一到了中国就容易，在很多的企iso9001是了拿一个，而不是如何iso9001成提升自己企管理水平的工具。我一套适合公司并具有指性的iso9001管理体系，公司管理更上一个台。iso9001体系建立的同，同步建立售管理体系、行政管理体系，⋯⋯立的体系

6、内人体系的行情况行日常例行性的稽核。6、在管理方面，加金管理、欠款清收和各部的金控制，使用和用减少，降低了企的成本。以算内的成本出品，建立更好的控制制度。52020年4月19日