企业人力资源管理师三级第三版教材计算题.docx

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1、企业人力资源管理师三级第三版教材计算题资料仅供参考企业人力资源管理师三级（第三版教材）计算题目录第一章人力资源规划1※巴克制P261衡量劳动定额水平的方法P301劳动定额定期修订的步骤P332修改劳动定额的方法P342产品实耗工时统计的方法P373劳动定额完成程度指标的计算方法P384报告期产品产量的统计范围P405※核定用人数量的方法P465企业定员的新方法P508第二章人员招聘与配置11※招聘成本及其相关概念P9511※招聘成本的形式P9611※成本效益评估P9712※人员录用数量评估P9712招募渠道收益成本比P10013※企业员工配置的基本方法P11314※员工任

2、务的指派法（匈牙利法）P114..18资料仅供参考第三章培训与开发24※培训成本收益的计算P17124第五章薪酬管理25※岗位评价指标的量化标准制定P32525评价指标权重标准的制定P32626人工成本的概念及其构成P33727※人工成本核算程序P34029※社会保险费的征缴P34932※社会保险企业缴费计算实例P35033※住房公积金的计算P35233第六章劳动关系管理33确定和调整最低工资应考虑的因素P38033确定最低工资标准的通用方法P38034资料仅供参考第一章人力资源规划※巴克制P26巴克制将工人劳动（工作）效率，按其影响因素，进一步分解为作业效率和开工率。工

3、作效率=工人作业效率×开工率工人作业效率=定额工时÷工人实耗工时开工率=工人实耗工时÷实际可利用工时实耗工时=实际可利用的工时-各级管理责任造成的浪费工时衡量劳动定额水平的方法P30五、用标准差来衡量现假定采取实耗工时的衡量方法，并对定额水平做横向考察，先计算出某部门各种定额完成率的平均值（??），再计算该部门各种定额完成率的标准差（??）：??√??(??-???)2??n：该部门统计的人数最后，计算出均衡率系数（k），k=现行定额水平波动性越大σx?，k值越大，说明资料仅供参考劳动定额定期修订的步骤P33一、准备阶段压缩率是指对工时定额水平的调整幅度：原产品台份定

4、额-计划产品台份定额×100%压缩率=原产品台份定额计划定额完成系数是指计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。计划产量定额=现行产量定额×计划定额完成系数现行工时定额计划工时定额=计划定额完成系数修改劳动定额的方法P34采用下列公式核算出新定额：a??=1+yb：零部件的实耗工时a：修改前的定额工时y：平均超额的百分比????=1-1??2??：实际完成定额工时数1??：应出勤工时数2资料仅供参考??=(1+??)??x：修改后新的单件工时定额k：允许超额幅度产品实耗工时统计的方法P374、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时-

5、非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时这种方法适合生产稳定、大批大量生产的企业。1)直接计算法：报告期内某产品实耗工时总数单位产品实耗工时=报告期内该产品成品总量报告期内该产品成品总量报告期生产合格产品完成定额工时总数=该产品的工时定额2)间接计算法：