企业内训师管理激励制度.docx

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1、企业内训师管理激励制度12020年4月19日文档仅供参考企业内训师指导手册二Ｏ年月22020年4月19日文档仅供参考32020年4月19日文档仅供参考目录第一部分培训课程的开发设计....................................错误!未定义书签。目的.........................................................................错误!未定义书签。第一章培训课程设计的原理...............................错误!未定义书

2、签。第二章课程开发流程.............................................第三章课程简介编写.............................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。第四章讲师手册设计.............................................第二部分内训师管理办法............................................第一章总则..........................

3、..................................第二章内训师的管理.............................................第三章附则............................................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。附件：...................................................................

4、..错误!未定义书签。第三部分内训师培训效果............................................错误!未定义书签。第一章培训评估系统的设计.................................错误!未定义书签。第二章培训评估标准的确立.................................错误!未定义书签。第三章培训效果评估的方法.................................错误!未定义书签。第四章撰写培训效果评估报告...................

5、..........错误!未定义书签。第四部分内训师培薪酬制度........................................错误!未定义书签。第一章内训师的考核.............................................错误!未定义书签。第二章内训师的待遇.............................................错误!未定义书签。第三章内训师的奖惩.............................................错误!未定义书签。

6、42020年4月19日文档仅供参考附表：............................................................................错误!未定义书签。52020年4月19日文档仅供参考第一部分培训课程的开发设计目的了解人的认知过程。理解培训课程设计的原理。掌握设定培训的课程目标的方法。掌握编制培训的课程内容的方法。懂得如何安排培训的教学方法、整合培训的教学手段。第一章培训课程设计的原理一、员工培训规划的制定1.制定培训规划的要求：系统性、标准性、有效性、普通性。2.有效性就

7、是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。3.培训规划的主要内容：培训的目的、培训的目标、培训对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训讲师、计划的实施。4.企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。5.培训费用即培训成本包括直接培训成本和间接培训成本。62020年4月19日