加气年度站经营方案.docx

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1、加气年度站经营方案12020年4月19日某某加气站年度经营方案有限责任公司加气站二0一七年三月十二日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。当前某某市加气站数量逐步增加，行业竞争越来越激烈，为确保我站在市场竞争中的竞争力，我站制定了经营方案。本方案涉及制度建设、设备管理、运行管理、计量管理、进站车辆及人员管理以及营销管理等诸多方面的管理工作。一、CNG加气站基本工艺流程加气站的工艺流程由六个方面组成，即：（1）计量调压系统；（2）脱硫、净化、脱水干燥系统；（3）压缩系统；（4）循环水冷却系统；（5）控制系统；（6）售气系统；如图1所示。进站来气紧急切断阀分

2、离器、过滤器流量计紧急切断阀（紧急切断）（分离、过滤）（计量）（超压切断）缓冲罐前置脱水装置脱硫塔调压器（分离、缓冲）（脱水）（脱硫）（调压）加气柱（充装）分配盘（分配气路）压缩机（增压）加气机（加气）储气井/瓶组（储存）顺序控制盘（控制充装顺序）图1CNG加气站工艺流程示意图天然气经过管道进入加气站，经气体过滤分离、计量、调压后进入气体缓冲罐，缓冲后的气体经脱硫、干燥脱水后进入压缩机压缩，经过加气机直接向燃气车辆加气。二、工作计划及保证措施（一）生产组织1.加油加气站管理12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（1）主要任务

3、及目标1）安全生产事故“0”；2）全年客户投诉不超过4起，而且做到有投诉就有处理并予以公示；3）若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故；4）隐患整改率“100%”；5）从业人员安全培训率“100%”；6）特种作业人员持证上岗率“100%”；7）成品油年销售目标6000吨，天然气年销售目标520万方。（2）执行要点1）完善并落实加油加气站安全管理制度。2）加强员工安全培训教育和考核工作。3）落实站内的各项安全管理措施。4）将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，努力提高站内服务质量。（3）主要风险

4、及防控措施强力推进危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。2.设备管理（1）压缩机：22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1）检查传动装置、连杆销钉、活塞杆销钉等配件（每月一次）；2）检查三台压缩机活塞环，检查活塞杆、气缸、大小头瓦是否磨损严重，查更换气阀阀片，更换压缩机机油、电机打黄油（每半年一次）；（2）加气机：1）更换加气机滤芯。（每季度一次）；2）维护保养工艺管线（每周一次）；（3）干燥器：1）检查更换循环风机密封垫；2）更换循环风机曲轴箱

5、机油（每半年一次）；（4）储气瓶组：1）储气瓶组排油、排水。（每季度一次）；2）使用水平仪检查储气瓶组地基是否沉降（每季度一次）；（二）QHSE管理1.立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。（1）明确检查的重点项目：1）查场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、地面等是否存在塌陷、开裂等现象；2）查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁非工作人员停留和通行；32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3）针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；4

6、）查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗；5）查设备检修和站内施工改造项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实。（2）明确检查的主要内容：1）查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；2）查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；3）查制度缺陷，以操作规程不完善，设备巡检记录及交接班记录记录不规范，考核制度不落实为主的制度落实不到位；4）作业环境不良，现场杂乱无章；5）安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；6）遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；7）防护设施齐全完好状态，运

7、行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；8）作业环境是否定置管理，物放有序，车行有道；9）及时整改，落实责任，签字齐全。（3）明确检查的方法1）每周开展一次自查自改，由副站长组织，技术员、设备区操作工参与并形成报告存档；42020年4月19日