西二旗北路再生水管线施工组织设计.doc

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1、目录第一章施工总体部署11.1施工工期控制11.2组建项目经理部11.2.1项目部的三级管理模式11.2.2项目经理部管理人员及部室职责1第二章施工方案与技术措施52.1工程概况52.2工程现场情况调查52.3设计情况62.3.1再生水管线施工设计62.3.2主要工程数量72.3.3现况地下管线情况82.4施工准备82.4.1施工技术准备82.4.2施工人员准备82.4.3测量准备82.4.4占、掘路方案的报批82.5工程测量92.6路面破除及恢复工程92.6.1破除工程92.6.2恢复工程112.7土方工程112.7.1管道开槽112.7.2沟槽的质量标准122.7

2、.3沟槽的基础处理122.7.4管道砂垫层施工122.7.5砂基回填122.7.6　管道回填122.7.7井周回填132.7.8管道标识带132.8管道工程132.8.1管道和橡胶圈运输及堆放132.8.2管道的检查142.8.3球墨铸铁管安装152.8.4管线附属工程172.8.5水压试验202.8.6管道冲洗消毒212.9交通疏导222.9.1疏导准备222.9.2疏导措施232.9.3交通保证措施242.10绿化施工242.10.1草皮卷的铺设242.10.2草坪的养护管理252.11本工程的重点难点及措施272.11.1本工程重点难点272.11.2解决措施2

3、72.12季节施工措施292.12.1准备工作292.12.2结构施工292.12.3基槽回填292.12.4材料保护30第三章安全管理体系与措施313.1安全管理目标313.2　安全管理体系313.3安全法规323.4安全生产管理措施323.5施工现场的安全要求333.6安全用电343.7　加强设备管理353.8　现况地下管线安全保护措施353.9消防保卫措施353.10安全生产措施保障制度363.10.1安全生产制度及安全生产保障制度363.10.2项目各级安全生产责任制373.10.3安全教育及交底工作413.11安全文明施工保障措施42第四章质量管理体系及措施

4、444.1质量目标444.2质量管理体系444.2.1建立齐全的项目质量管理体系444.2.2制定系统的、全面的质量管理制度444.2.3　项目部各人员职责474.2.4在各施工段中设有兼职质量员494.2.5设立专职试验检测室494.3保证措施504.3.1组织管理措施504.3.2技术措施514.3.3主要质量管理措施53第五章施工进度计划及措施545.1工期目标545.2组织体系保证545.3工期保证措施545.3.1进度计划可行545.3.2技术措施合理555.3.3机械设备充足555.3.4材料供应及时565.3.5人力资源保障565.3.6计划实施的保证措

5、施57第六章环境保护管理体系与措施586.1管理目标586.2建立管理体系586.3环境保护管理措施596.3.1环境保护管理依据596.3.2施工现场管理596.3.3环境卫生维护606.3.4综合治理方面60第七章劳动力计划及管理措施627.1劳动力计划627.2劳动力保证措施627.2.1劳动力的选择时应考虑以下因素637.2.2保证劳动力及时供应的措施63第八章施工机械使用计划65第九章现场平面布置图679.1施工现场全封闭管理679.2临时生产、办公区设置679.3现场业主、监理工程师办公区689.4临时用电布设689.5施工临时用水689.6临时通讯及施工

6、通讯68第一章施工总体部署1.1施工工期控制计划开工日期：2013年6月30日计划竣工日期：2013年10月17日总工期合计110日历天。1.2组建项目经理部我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。项目经理部依据综合改造工程特点、施工段落划分、施工进度安排等因素，实行三级管理模式。1.2.1项目部的三级管理模式1.项目领导层项目管理层由项目经理、项目总工程师组成。为了适应本工程的需要，项目经理应具有“壹级项目经理资质”

7、；项目总工程师及总经济师应具有高级职称。管理层成员均应从事市政工作多年，且有管线市政施工经验。2.项目管理层项目管理层由五部室成。分别为：工程部、技术质量部、料具供应部、经营部、安保部。3.项目作业层根据作业区划分，在各工号设有工号长，负责各自区域内的施工项目并服从项目经理部统一协调管理，受项目部各部室监督。各工号均配有各自的专业管线作业队伍，并配齐包括电工、机修工等少数工种，对所属工号内配备的机械设备有调动指挥权。1.2.2项目经理部管理人员及部室职责1.项目领导层职责1）项目经理按照合同条款，全面具体的组织项目管理实施，确保项目目标的实现，保证满