投标文件技术标模版

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1、(正本)（理工大学南院传达室）投标文件项目编号：XTW2012112501投标人：华宇岩建筑有限公司法定代表人或其委托代理人：2012年12月6日理工大学南院传达室工程施工投标文件项目编号：XTW2012112501项目名称：理工大学南院传达室投标文件内容：投标文件技术标投标人：华宇岩建筑有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：2012年12月6日目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织部署与协调管理四、主要项目施工方法五、施工质量计划六、主要技术组织措施七、现场安全文明施工管理措施八、工程交付、服务及保修第一章：编制依据1、建设单位的有关要求2、建设单

2、位提供的设计图纸3、建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程：《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)《砌体结构设计规范》(GB50003-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建筑装饰装修

3、工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑地面工程施工质量验收规范》《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)4、建筑安装工期及预算定额5、建筑安装工程安全操作规程6、现场调查资料第二章：工程概况1、工程概况工程名称：青岛理工大学南园传达室建筑面积：80.12㎡工程地点：青岛理工大学科技广场结构形式：砖混结构计划工期：开工：2013年1月1日，竣工2013年3月31日总工期：90天工程质量目标：合格2、工程管理目标我公司将充分利用公司的各种优势，使该工程的管理、质量、安全、文明施工及工作作风上创出一流水平。根据公司的施工水平以及项

4、目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：（1）质量目标达到国家验评标准，确保工程合格。并且严格按照国家规范、标准进行施工，确保工程质量。（2）安全目标1）确保达到“安全文明工地”标准；2）无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.001%以内。（3）工期目标按照工期要求，我们将合理的组织施工，科学地进行工艺衔接，确保工期目标顺利实现.第三章：施工组织部署与协调管理1.施工组织机构设置根据工程所处位置及现场勘查情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来

5、实现对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体动作，公司参与工程项目重大问题的决策，切实作好重点工程，重点调配、重点管理、重点保证。2.项目管理模式及职责（1）管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效地完成，我公司将选派有类似工程管理经验项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全，成本等

6、综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术质量、预算、材料、等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目经理手册》、《质量保证手册》。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。（2）管理职责1）项目经理：组织现场施工技术人员熟悉图纸，组织技术交底，编制施工组织设计，编制施工图预算并提出工料分析，组织临设

7、的搭设工作，根据施工机具需用量计划，组织施工机械、设备和工具进场规定地点存放，组织施工现的三通一平，组织进行施工场地控制测量，设置场区统一的永久性控制测量标桩。协调各工种的综合施工，负责处理在施工过程中发生的不合格项，监督现场施工质量、安全、工期和文明施工工作。2）技术负责人：负责施工图自审、会审，向作业人员进行技术交底，负责编制施工组织设计及施工方案，对特殊过程进行全面、细致、详实的技术交底，针对易出现的技术问题、质量问题制定纠正预防措施，详实的技术交底，针对易出现的技术问题、质量问题制定纠正预防措施。负责施工过程中的技术指导，向操作人员提供技术资料、

8、设计图纸、质量标准和操作方法，填写施工日志，建立综合管理台帐，负责对现场的原材料