团队工作激励机制探索.doc

《团队工作激励机制探索.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、引言本文运用结合先进的激励理论对当前信用社团队工作中的激励机制进行的研究。团队工作激励机制不同于普通的个人激励，因为团队工作激励更加注重团队整体的激励，因此本文在研究过程中结合了很多团队工作的实际案例进行了详细分析。本文的研究主要是基于当前对于团队工作激励机制研究的空白，很多研究成果都主要集中在了对员工个人的激励层面，缺少对于团队工作激励的介绍和分析。因此，本文的研究具有较强的理论研究意义。而在研究过程中，为了增加数据的真实性和严谨性，本文选取信用社团队工作为例，通过对该案例的实际分析，得出了更具说服力的研究成果，因此，本文还具有很强的实践指导意义。一、团队工作激励机制的概

2、念介绍（一）团队激励的概念界定团队通常是由多位成员共同组成的有机整体，每一位成员在该团队中都承担着各自的责任，为实现共同的目标而奋斗。团队激励，主要是为了激发团队成员的工作动机、热情，增强团队成员的集体荣誉感，提高团队作业水平而采取的一系列激励措施。团队激励属于激励的特殊形式，是企业人力资源管理中重要的内容，贯穿整个人力资源管理过程的始终，对企业建设起着非常重要的作用。团队激励针对的激励对象是团队，其主要侧重的激励措施也主要以对该团队成员的激励为主。本文研究的是对信用社工作团队，因此团队激励的内容也主要以信用社工作团队激励为主。（二）团队激励机制的特点团队是由众多成员组成的

3、群体，其具有一般群体的所有特点。而团队激励机制是面向团队的激励机制，因此也具有明显的团队特性，即广泛性和相互性。所谓的广泛性，主要是指团队激励机制面向的是全体成员的激励，对于每一位团队成员都起作用，作用范围比较广泛；而相互性则主要是指团队激励机制是以实现全体成员的共同激励效果为目标，每一个团队成员之间相互依赖、相互影响，因此具有一定的相互性。（三）团队工作激励机制的重要性1、激励机制对企业的影响企业在激烈的市场竞争中，主要竞争要素还是人才，企业只有能够吸引并留住优秀的人才，才能在激烈的竞争中获得优势。建设团队工作激励机制的主要目的还是为了更好的吸引并留住团队中的成员，为企业

4、招揽人才。建设团队工作机理机制对于企业来讲具有以下影响：第一，有利于企业吸引、留住人才。企业通过制定并实施科学合理的团队工作激励机制，能够吸引众多优秀人才加入到团队中来，从而有利于企业引进人才并留住更多的人才，促进企业人力资源的可持续发展。第二，有利于企业提高员工的忠诚度。企业的员工往往都拥有属于自己的团队，工作中接触最多的也是自己的团队成员，通过扮演不同的团队角色来完成自己的工作职责。通过建立科学合理的团队工作激励机制，可以让员工首先接受并认可自己的团队，从而认可这个企业，使自己的行动符合企业的要求，价值观与团队文化相协调，忠诚于企业。第三，有利于企业营造良好的竞争氛围。

5、团队工作激励机制作为一种特殊的竞争机制，具有激励机制的全部作用。在团队工作激励机制作用下，好的行为往往会得到正向激励，而坏的行为则会得到负向激励，这将有助于增强团队成员之间的良性竞争，促进员工为了完成好自己的工作目标更加努力，为企业营造良好的竞争氛围。2、激励机制对员工的影响团队工作激励机制，不仅会对企业产生一定的积极影响，同时还会对员工造成某种影响。第一，团队工作激励机制对员工心理的影响。工作激励主要包含自我激励和外部激励两种方式，但无论是其中哪一种激励方式都会对员工的心理产生一定的影响。自我激励往往是员工进行的内心自我暗示，通常会产生一定的积极心理影响，激励团队成员乐观

6、向上、自立自强。而外部激励则是借助外部因素对人产生刺激，促进团队成员采取行动达到外界需求的目标。第二，团队工作激励机制对员工工作的影响。首先，团队工作激励机制可以激发员工的工作热情，让员工充满斗志。科学合理的团队工作激励机制对于发挥员工能力有着非常重要的意义。其次，据相关研究显示，员工在没有外界激励情况下，员工自身的潜力只能发挥10%-20%的能力，但是一旦受到外界的激励，员工的潜力会被激发提高至少40%，甚至是提高70%，达到100%，可见给予员工适当的激励会发挥非常大的作用。二、当前团队工作激励机制建设中存在的问题——以信用社团队工作为例（一）团队工作激励方式单一通过对

7、信用社团队成员的调查发现，信用社团队内部基本以金钱奖励和物质奖励为主要激励方式。在相当一部分信用社团队管理者中存在这样的想法，认为金钱奖励和物质奖励就足够激发成员的工作热情，调动成员的工作积极性了。其实，这样的认识存在一定的片面性，完全忽略了其他工作激励方式对员工的激励效果，最终也常会导致信用社团队成员工作积极性不高。图2-1当前信用社团队工作激励机制存在问题调查图2-2当前信用社团队工作激励机制满意度调查从图2-1中可知，有24%的员工认为当前信用社团队工作激励方式过于单一化。从图2-2可知仅仅有26%的员工对当