欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:61331359
大小:18.74 KB
页数:9页
时间:2021-01-25
《交通工程公司贯标自检总结.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、灌南县四通公路养护工程有限公司信用管理报告灌南县四通公路养护工程有限公司成立于2000年12月是经连云港市公路管理处、灌南县交通局批准,由灌南县公路管理站和私营业主李春标以股份制形式组建的公路养护工程有限责任公司。2010年11月19日股东变更为江苏灌河投资发展有限公司和连云港灌河投资担保有限公司。公司位于江苏省连云港灌南县新安镇鹏程西路南侧。公司自组建以来,不断开拓市场,完成了以S326省道大修工程、S323新牛公路改建工程、S304省道改建、G310国道改建、S307改建工程、S235养护工程、S236养护工程、S235护坡工程、S306改建工程、南204
2、D3标改建工程、204国道灌南段改建工程为代表的公路改建和养护工程86项,实现产值66500万元。经过实践和磨炼,公司不断得到巩固和壮大,目前,公司注册资金1300万元,拥有先进的路基、路面、桥梁施工养护设备,年施工能力达5000万元以上。现有从业人员141人,具有技术职称的管理人员39人。其中中级以上职称13人。具有二级资质的项目经理8人。公司2002年增加资本到500万元,2010年8月,又增资到时1300万元。在近5年来,组织施工的公路改建和新建工程中,合格率为100%、优良率为98%。四通公路养护工程有限公司现已成为独立的企业法人、自负盈亏企业,设有董
3、事长室、总经理室、书记室、总工程师室、总会计师室、总经济师室,下辖人事科、财务科、工程养护科、发展经营科、安全科、机械设备科等科室,下辖公路工程公司、养护公司、三产公司、机械租赁公司、桥梁公司、中心试验室、沥青拌和厂。公司以“守约、优质、重义、轻利”的承诺,积极引进和采用国内外先进技术装备,科学的经营管理方法,以优质的工程质量,为公路机制改革顺应市场变化,开拓公路桥梁建设新领域。我们于2013年01月20日根据公司实际情况并结合《江苏省企业信用管理规范试行》中信用管理状况评价指标1000分的评分标准,对2012年公司信用管理情况做以下总结:一、企业信用管理方针
4、和目标2012年,公司明确提出信用管理方针与目标要与质理管理体系,安全生产体系等目标相一致,由于受到江苏交通发展大环境和银行贷款紧缩政策影响,我们采取了适度紧缩的信用政策,全年工程签订5100万元,垫资BT总额占工程结算收入比例的30%计划年度坏帐率控制在2%以下,帐款逾期率控制在15%以内。为确保信用管理方针和目标的理解和落实,公司董事长、总经理宋应昌专门召开会议,组织财务部总监、计划经营科负责人、人力资源科、工程科、试验科、相关负责人认真学习信用管理方针和目标。信用管理方针和目标的得分:60分二、企业信用管理的组织公司成立了独立的信用管理部门,任命罗时红为
5、信用管理部门主管,财务部、人力资源部、工程科等相关科室全力配合信用管理工作。由罗时红带领信用管理部门成员负责日常具体的信用工作,明确了信用管理部门的职能和岗位责任制度,提出了由计划经营科配合编制了企业信用管理资金使用计划,在《信用管理岗位责任制度》中明确赋予信用管理部门客户资信管理、信用档案管理、客户授信管理、合同管理、商帐管理、外部信用工具应用等信用管理职能。公司信用管理部门主管罗时红正在参加江苏省连云港举行的国家助理信用管理师培训。企业信用管理组织的得分:90分一、信用管理制度公司发布并实施了信用管理相关的七项制度:1、《信用管理岗位责任制度》中明确了信用
6、管理部门的职能及岗位责任,并且提出了信用管理员的考核与奖惩办法2、《信用档案管理制度》中明确了客户信用档案的内容,保管地点,移交程序,以及查阅程序,并要求配备大专以上学历,具有数据库检索服务能力和经验的韩峰担任管理员。3、《客户资信管理制度》中明确了资信档案的内容,以及客户的分类标准。公司根据客户在客户资信管理的基础上将客户的信用等级分为3A、2A、A、3B、2B、B共六级,分别授予对应的信用额度、信用期限。4、《客户授信管理制度》中明确了赊销垫资的基本原则5、《信用合同管理制度》中明确了信用管理人员应该参与合同的审批,跟踪,台帐建立以及解除。做到:1、合同签
7、订前对合同履约的风险进行全面评估;2、履行中的合同履约情况进行跟踪;3、履行后对合同履行情行事后评估,建立反馈机制;4、对不能履行合同的建立制度机制,积极处置并追究责任。6、《商帐管理制度》中公司确定了逾期商账追收标准程序一般分为十项步骤,当上一步明确无效时,立即准备下一步,每一步形成的证据均应保留,记入客户档案。对于明显存在失信违约风险的客户,可直接采取法律诉讼。7、《失信行为责任追究制度》中明确了对方失信行为的追究机制以及自身失信行为的纠正措施,以及合同纠纷处理的处理机制,以上相关制度文件均由企业董事长、总经理宋应昌签署并正式发布实施。信用管理制度的得分:
8、100分一、信用信息系统公司斥资15万
此文档下载收益归作者所有