压力容器企业管理制度

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1、压力容器企业管理制度编号:00总目录及修订情况版次:4修订号:0第1页共1页总目录及修订状况章节名称版次修订号日期1产品订货管理制度402004.1.12设计管理制度402004.1.13产品图纸修改管理制度402004.1.14工艺管理制度402004.1.15受压元件制造工序过程卡编制与传递规定402004.1.16图纸及工艺文件发放制度402004.1.17工装模具管理制度402004.1.18工艺修改管理规定402004.1.19材料管理制度402004.1.110焊接材料管理制度402004.1.111材料标记及移植制度402004.1.112压力容器材料代用规定40200

2、4.1.113焊工钢印管理规定402004.1.114压力容器质量控制点和停止点管理办法402004.1.115焊接工艺评定管理制度402004.1.116产品焊接试板管理制度402004.1.117焊缝返修管理制度402004.1.118热处理工作管理制度402004.1.119在制品检验管理制度402004.1.120机加工件检验管理制度402004.1.121理化试验管理制度402004.1.122成品检验管理制度402004.1.123无损检测工作管理制度402004.1.124计量管理制度402004.1.125设备管理制度402004.1.126质量信息管理制度40200

3、4.1.127用户服务管理制度402004.1.128职工教育培训管理制度402004.1.129不锈钢压力容器制造管理制度402004.1.130外协、外购件检验制度402004.1.166压力容器企业管理制度编号:01产品订货管理制度版次:4修订号:0第1页共2页1、总则本制度规定了产品订货和合同评审的职责、基本要求和工作程序。本制度适用于本厂的产品订货和销售合同评审工作。2、职责。产品订货和销售合同评审工作由经营科归口管理,有关部门应予配合。3、产品订货。3.1经营科应根据本厂的设计资格和制造资格、生产能力、技术能力等情况接受订货业务。一般有用户委托设计订货和用户来图订货两种情

4、况。3.2接受订货一般采用询、报价的方式进行。用户询价后,在必要时经营科应组织有关部门进行报价分析,发出报价书,并应积极主动与用户保持联系,争取能与之签订销售合同。4、合同评审。4.1从订货投标阶段起到正式签订销售合同为止的整个过程中,经营科应组织做好对每一份销售合同的评审工作,以确切地了解用户所提出的每一个要求,并尽可能满足。4.2根据拥护对产品的不同要求,合同评审可采取以下方式进行:4.2.1自行评审。对一般性的常规合同,经营科根据用户提出的询价要求和企业的能力自行评审。4.2.2会签评审。对某些要求比较特殊的合同,由经营科组织设计科、工艺技术科、供应科、检验科、财务科等有关部门

5、以会签的方式进行评审。4.2.3会议评审。对非常规合同、用户要求(包括技术要求、质量要求、交货期要求等)苛刻的合同,由经营科牵头,必要时经营副厂长参加,召集设计室、技术科、供应科、质管办、检验科、设备科、财务科等部门的有关人员,以合同评审会议的方式进行评审。4.2.4本厂不接受口头订单。4.3合同评审的内容。4.3.1本厂的设计资格和制造资格,技术能力,生产条件和设备条件,起吊和运输能力等基本条件。66压力容器企业管理制度编号:01产品订货管理制度版次:4修订号:0第2页共2页4.3.2图纸审查,用户对产品的技术、质量要求、交货期要求、产品价格分析及其它特殊要求。4.3.3为满足用户

6、要求,本厂应采取的组织措施和技术措施。5.销售合同签订5.1合同评审后,经营科负责与用户签订产品销售合同(用户委托设计的产品还应签订委托设计合同)。合同内容应严密,符合我国《合同法》的要求,经双方协商认可的保证条款,应纳入合同条款或另附书面文件。5.2用户供图的销售合同签订时,用户应提供由批准的压力容器设计单位设计的图纸蓝图5套,供生产使用。5.3销售合同一式4份。用户2份,本厂2份(财务科、经营科留底各1份)。6.销售合同的更改。6.1用户提出更改销售合同的要求(包括图纸修改、技术要求更改、交货期更改、要求终止合同等),经营科应在取得用户正式的书面文件后,及时向厂长报告,并迅速提出

7、对策,修订销售合同。6.2经营科应及时将合同更改情况书面传递到设计室、技术科、供应科、质管办、检验科、生产科、财务科和生产车间等有关部门。7.文件和记录管理。经营科应有兼管人员负责建立销售合同台帐,妥善保管好销售合同和合同评审记录等文件。66压力容器企业管理制度编号:02设计管理制度版次:4修订号:0第1页共17页本制度规定了压力容器产品设计管理工作的内容、程序和职责。适用于批准范围内压力容器产品的设计。设计工作由本厂设计室归口管理。(一)压力容器设计工作

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