参考4：软件工程立项审批流程

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1、软件工程立项审批流程1.软件工程立项审批流程图2.软件工程立项审批流程说明步骤阶段内容负责部门责任人/参与人管理文档1市场信息项目初步信息资料市场部责任人：市场部负责人参与人：市场部销售人员项目信息报告2可行性分析对市场部获取的项目基本信息、需求说明书等信息进行可行性分析、工作量分析技术部责任人：技术部负责人参与人：市场部负责人、市场部销售人员项目可行性分析报告项目建议书项目解决方案3预算分析对市场部获取的项目基本信息、需求说明书，技术部的工作量分析等进行成本预算分析财务部责任人：财务部负责人参与人：市场部负责人、技术部负责人项目成本预算报

2、告4立项意向根据市场信息、需求说明书、可行性分析、成本预算分析确定项目立项意向市场部责任人：市场部负责人参与人：技术部负责人、财务部负责人项目立项意向报告5项目建议根据立项意向，再提出新建议总经理责任人：总经理参与人：市场部负责人、技术部负责人、财务部负责人项目立项意向意见书6立项初审根据立项意向、总经理建议，再进一步评议项目评审小组责任人：项目评审小组负责人参与人：项目评审小组成员项目立项意向初审报告7立项申请根据立项意向、总经理建议，项目评审小组初审意见,撰写立项申请:确定目标市场、技术指标和应用要求，划定项目工作范围和交付成果，明确项

3、目实现的总体设想和实施方案；确定项目中的新技术的可行性；明确项目需要用到的各种资源，估算项目的工作量和成本。市场部责任人：市场部负责人项目立项申请书8风险评估根据立项申请材料,进行风险评估,确定风险度项目评审小组责任人：项目评审小组负责人参与人：项目评审小组成员项目立项风险评估报告9立项审批总经理责任人：总经理项目立项审批报告根据立项申请材料,风险评估材料10资料归档把整个立项过程的材料归档项目管理部责任人：项目管理部负责人参与人：市场部负责人技术部负责人11任命项目经理任命项目经理项目评审小组责任人：项目评审小组负责人参与人：项目评审小组

4、成员项目经理任命书12团队组建团队组建技术部责任人：技术部负责人参与人：项目管理部负责人项目团队组建报告13签定合同签定合同市场部责任人：市场部负责人合同书14项目任务书项目任务书技术部责任人：技术部负责人参与人：市场部负责人、项目经理项目任务书15KICHOFFKICHOFF技术部责任人：技术部负责人参与人：总经理、市场部负责人、项目经理、客户领导KICHOFF书16开发阶段。。。。。。项目组责任人：项目经理