欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:61315601
大小:36.00 KB
页数:5页
时间:2021-01-24
《主管采购部年终工作总结范文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。主管采购部年终工作总结范文 采购的基本作用,就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。欢迎来到范文网小编给大家整理收集的主管采购部工作年终总结范文,希望对大家有帮助。主管采购部工作年终总结一: ERP企业模拟运营实验结束了,短短的五个星期,让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰,过足了企业领导人的瘾,回想起这一个多月来,从无限憧憬到失望再到收获,从拒绝到认同,从无知到专业,这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。那么实验之后,我们从中得到了什么,
2、恐怕每个人都大不相同,有的人得过且过,有的人认真负责,结果都不一样。 回顾三年来的工作,我作为公司采购主管和唯一成员,在A区各位指导老师辛苦的带领下,在公司CEO的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,认真完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将的工作情况总结如下: 一、个人工作总结: (一)主要工作职责:作为采购部主管,我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国
3、内外市场的原材料采购,设备采购等具体业务。5此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。主管采购部年终工作总结范文 采购的基本作用,就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。欢迎来到范文网小编给大家整理收集的主管采购部工作年终总结范文,希望对大家有帮助。主管采购部工作年终总结一: ERP企业模拟运营实验结束了,短短的五个星期,让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰,过足了企业领导人的瘾,回想起这一个多月来,从无限憧憬到失望再到收获,从拒绝到认同,从无知到专业,这一系列的转变到印记着我ERP实习走
4、过的足迹。那么实验之后,我们从中得到了什么,恐怕每个人都大不相同,有的人得过且过,有的人认真负责,结果都不一样。 回顾三年来的工作,我作为公司采购主管和唯一成员,在A区各位指导老师辛苦的带领下,在公司CEO的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,认真完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将的工作情况总结如下: 一、个人工作总结: (一)主要工作职责:作为采购部主管,我主要负责采购行政及
5、采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购,设备采购等具体业务。5此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。主管采购部年终工作总结范文 采购的基本作用,就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。欢迎来到范文网小编给大家整理收集的主管采购部工作年终总结范文,希望对大家有帮助。主管采购部工作年终总结一: ERP企业模拟运营实验结束了,短短的五个星期,让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰,过足了企业领导人的瘾,回想起这一个多月来,从无限憧憬到失望再到收获,从拒绝到认同,从无知
6、到专业,这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。那么实验之后,我们从中得到了什么,恐怕每个人都大不相同,有的人得过且过,有的人认真负责,结果都不一样。 回顾三年来的工作,我作为公司采购主管和唯一成员,在A区各位指导老师辛苦的带领下,在公司CEO的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,认真完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将的工作情况总结如下: 一、个人工作总结: (一)主要工
7、作职责:作为采购部主管,我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购,设备采购等具体业务。5此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。并制定了一系列的采购管理制度,制定采购计划,要求员工严格遵守采购程序,有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析,同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道,寻找物美价廉并及时的物资和服务。 (二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,减少采购费用、节省开支,降低成本,获得充分的
8、物资供应,努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作,通过个人和部门的努力,与供应商“京华科技”达成良好的共识,建立起了长期良好的合作
此文档下载收益归作者所有