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时间:2021-01-24
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。运维工程师年终个人工作总结范例 为满足公司的快速发展,提升业务部门网络办公效率,提升it服务意识,it运维工程师按照sla协议承诺受理公司用户提交的it服务请求,包括用户使用网络、服务器、电脑终端及周边设备等设施过程中软硬件维护、事件处理、操作指导、资讯指导等,提供规范、稳定、持续、高质量的it可用资源和服务。 一、分担部门kpi指标,实现部门sla承诺 1、事件管理 a.通过主动积极服务或热线电话和邮箱受理等公司用户提
2、交的it服务请求; b.及时记录所有用户的事件,保证记录完整率达标; c.在sla承诺的时间内响应用户的事件,响应及时率达标; d3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。对用户事件进行规范的分类、分级,并按事件级别不同要求进行响应和处理; e.在承诺的时间内处理用户事件,或按规范传递给高一级技术支持,保证事件处理及时率达标; f.合运用服务规范、沟通技巧和专业技能处理用户事件,并记录处理过程及方案,保证事件处理平均时间达标; g.规范跟踪用户事件的处理进
3、展,最终关闭事件或提交bug立项,保证事件解决率达标; h.定期抽样回访用户和汇总用户意见,进行自我批判和持续改善用户满意度,保证用户满意度达标,用户投诉率在承诺范围以内; i.承诺日平均事件处理数量,主动接管处理事件,高峰期需要灵活调整事件平均处理时长; j.维值班人员按规范跟踪突发事件以及通报相关人员,保证跟踪正确率达标; k.对本岗负责的事件跟踪处理,根据事件处理经验,提出合理化建议,将各类隐患消除在可控范围内; l.养成良好工作习惯,做到事前有计划、事中有控制、事后有反馈、完成有记录; 2
4、、配置管理 a.it资产配置管理:对it资产生命周期进行管理,包括分类统计、预购、选购审核、转移审核、报废审核,保证配置管理正确率达标; b.建设案例库:累积和提炼工程师的事件处理经验制作成案例,并持续丰富运维案例库供查询,案例覆盖已知事件的比率达标,不断提高运维工程师工作效率; c.it系统配置信息管理:定期更新网络及应用系统描述信息及技术支持信息配置,保证最新; 3、问题管理 a.对事件进行统计分析,找出疑难、重复发生的事件,纳入问题管理流程,分析问题产生的根本原因,确定可能解决的方案,需要修改
5、网络或应用系统配置时提交变更申请触发变更管理流程。3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 4、发布管理 a.运维值班人员按规范统一发布信息部网络及应用系统正式公告、变更公告、特殊公告等,正确率达标; 二、其他运维工作 a.承担新员工导师工作,辅导新员工快速熟悉公司文化、环境、工作岗位及提升技能,为新员工顺利通过试用期提供保障; b.持续反省自身的工作、总结工作中存在的不足和可改善之处,积极对部门运作提出改善建议; c.积极参加公司重点应用项目的培训并按
6、事件管理规范提供支持,如sap、oa系统等; d.应部门发展需要在不影响现有工作的基础上主动承担其他项目支持,如网络、服务器,程控交换机等; e.共享个人的技术经验,主持运维内部讲座; f.积极参加信息部各类培训,有计划地进行自我学习,不断提升自身专业技能; g.对重点维护设备进行定期巡检并记录,巡检及时率和正确率达标; 三、其他工作 a.担任it讲师,应其他部门邀请提供it技能培训,提高其他部门办公人员的it操作水平; b.贯彻执行公司理念,积极完成上级分配的临时任务。更多文章2017机械工程
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