业务部门20XX年工作总结范文.doc

业务部门20XX年工作总结范文.doc

ID:61313862

大小:55.50 KB

页数:16页

时间:2021-01-24

业务部门20XX年工作总结范文.doc_第1页
业务部门20XX年工作总结范文.doc_第2页
业务部门20XX年工作总结范文.doc_第3页
业务部门20XX年工作总结范文.doc_第4页
业务部门20XX年工作总结范文.doc_第5页
资源描述:

《业务部门20XX年工作总结范文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共

2、分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16

3、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共

4、分享,我们负责传递知识。业务部门20XX年工作总结范文16此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。  当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。下面是范文网小编为您精心整理的业务部门20xx工作总结范文。  业务部门20xx工作总结范文1  回首过去的一年,我部门在公司总经理x总的领导以及各位同仁的共同努力下,完成了年度销售目

5、标。坚持以稳定外销,扩大内销,推广品牌,发展门店为重要指导思想,以保持部门工作流程的完善化,规范化,人员组建稳定化为发展目标,以培养新旧接替互帮互助为出发点,结合部门实际,克服工作中存在的困难,完成了一定的销售利润。  一、部门基本情况  业务部门从成立至今,不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至20xx年底,业务范围逐步扩大,我们的成品直接出口到xxx等其他国家和地区,为进一步进入国际市场积累了宝贵经验的同时,公司副总经理也给予我部门极大的支持,亲赴国外与外商进行面对面的业务

6、洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化,以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的管理模式,使我部门业绩稳步提升。  二、以创新思维为先导,加强团队业务竞争力  作为业务部门来说,要想有更大的发展空间和膨胀力度,就必须拿出更新、更有效的工作手法。要创新,要自主的进行创新,并切实与公司整体运营的创新经营理念同步。  经过《xx销售系统》的学习,总经理不断带领我部稳步拓展业务。并给予本部门每个人员最大的帮助,结合本部门工作者的努力,大家的成长非常显著,也有了可喜的成绩。外贸工作,

7、象战场更像舞台。轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题。  三、继续建立健全各项规章制度,努力做到管理和工作有章可寻、有章可依  完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障,我部在不断总结以往工作经验的基础上,继续将建立和完善各项制度。20xx年,我部门将一方面落实规范管理制度,一方面保障工作程序的层次和规范化。并且切实的将责任落实到人,杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。  四、加强领导,注重团队协作  第一,不断充实,努力加强团队建设。团队成员的整

8、体运作性,充分能够说明这个团队的整体业务水平。  第二,认真做好部门带头羊的工作。部门负责人的带动作用,能够使团队工作发挥不可比拟的力量。尤其外贸业务工作不但是个期限相对较长,要求相对较繁,业务量相对较大的运作组合,同时对各个环节的衔接性也要求严格。因此,作为部门负责人,就应该责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。  第三,成员工作的中坚力量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。