物业公司后勤工作总结三篇.doc

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2、公司后勤工作总结三篇7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　篇一　　时间一晃而过，弹指之间，过去的一个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的10月份，现将工作总结如下：　　一、工作中取得的收获主要有：　　1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识.努力为商场开业做前期工作。　　2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，

3、办公室等卫生情况.进行考核与监督。　　3、在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作.令活动顺利完成。　　4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。　　5、根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容。　　二、工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：　　1、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。　　2、对各部门的工作情

4、况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行。　　3、对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果。　　4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。　　5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。　　三、坚持管理、服务与效能相统一原则：　　营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场

5、发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。　　四，加强企业精神文明建设，努力提高服务水平　　1、针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量。　　2、对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象。　　3、弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。　　篇二　　一、人员调配情况　　第三季度物业工程部人

6、员稳定无出入，现有人员4名。　　二、管理工作　　1、遵循部门的《岗位说明书》，按照各岗位的的职责要求，遵守了各项专业的操作规程和工作守则。　　2、根据本项目的实际情况，加强人员技术能力的在岗培训、安全培训、强化品质的亲和力。安全培训仍是是重点。　　3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常工作有序进行。　　4、根据季节及天气变化调整有关设备的运行时间（如：室外照明、空调）。　　5、发现问题及时处理，处理不了的及时上报。　　6、鼓励员工学习各方面的专业知识技力。　　7、制定突发事件应急预案（防汛、停电、

7、跑水）。　　三、日常巡视维修维护　　1）联系厂家修复售楼处二层卫马桶盖、下叠庭院门换锁芯。　　2）自购配件更换售楼处女卫隔断门合页。　　3）对园区照明灯具的更换维修190余次。　　4）游戏机的电动钥匙更换。　　5）调试疏通水景观管道及喷头。　　6）对地下车库配电箱内元部件除湿。　　7）园区摄像头杆喷漆保养。　　8）售楼处、样板区木门紧固门窗把手、门吸。　　9）疏通卫生间便具及下水不通。　　10）维修更换样板区售楼处窗户把手。　　11）对样板区小路的小方格地砖的粘固。　　12）对上叠空调室外机冷凝管保温层破损的包扎

8、。　　13）对园区雨水管道的巡视检查。　　14）对园区个排水泵的巡视检查。　　15）对园区的路面地砖的巡视检查。　　16）对园区的设备设施的巡视检查。　　17）对分包方进入维修的陪同管理。　　四、与地产工程部协商沟通问题　　1、7月2日和谢经理反映弱电问题，回复今日过来维修。　　2、7月5日向刘敏反映下叠南庭院打通的排水口应尽快做防水处理，回复马上安排。　　3、7月6日随