库管员年末工作总结范文.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。库管员年末工作总结范文6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。库管员年末工作总结范文6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。库管员年末工作总结范文6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。库管员年末工作总结范文6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　物资

2、到达公司后,库管员应依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员检验质量合格后,方可入库。今天范文网小编给大家整理了库管员年末工作总结，希望对大家有所帮助。库管员年末工作总结范文一　　从20xx年10月至今,我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点　　一、库区的工作难点　　1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》

3、完整廷续。(卸货----验货----整理摆放----凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-----开据入库单----记帐)更谈不上什么6S、7S管理。　　2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理　　3、刚到货,第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货　　4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有，这可以谈进出一致，帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。　　5、中

4、华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)　　1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“****”进库)，给有限空间的库区造成整理摆放难度　　2)、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别　　型号，这何为单据与实物相对应?　　3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人　　4)、有的贴了打包单，但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装　　5)、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号)，有的。。。　　6、配送部到托运

5、站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。　　7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成第二天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩游戏吗?　　8、售后部有时。。。。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。。。　　二、库区管理的盲点　　综合以上所述，作为库区主管的我不

6、感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?。。。。。。。。我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调!。。。。。。　　再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。　　以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法!　　库管员年末工作总结范文二　　期间，我同时兼任管库员工作。大家知道，管库员是一早、一晚，两头必须准时的工作。工作中，我认真学习管库员守则和库房

7、管理的各规定，严格遵守库房钥匙的管理规定，协助科领导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务，及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作需要。在从事所内业务主办时，我积极协同所主任搞好各项所内工件利用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生。营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所。　　三、以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。　　在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们工行的形象。所以，我对自己高标准

8、、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为客户办理残损币兑换、代捎回单等，极大的方便了客户。同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等情况及时向信贷部门汇报，为我行对企业的全面了解和信贷工作提供及时有用的信息。在许多季节性的大额现金收款中，我都认真对待每一次大额现金收款任务，期间的工作也得到了信贷