供电所季度培训总结.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。供电所季度培训总结  2019年供电所的培训工作继续依据“提升员工素质、优化培训环境、营造人文氛围、加强实践理念”的宗旨,全面提升员工的整体素质,确保实现全年的各项目标和任务,在原有培训经验的基础上,供电所不断创新培训方式,为落实工作要求,建设朝气蓬勃、奋发有为高素质员工队伍起到了一定作用。现将一年来培训工作的总结如下:  一、组织职工进行内部培训,为企业发展夯实基础  1、革新培训形式,培训有层次性  供电所教培人员根据青工的知识水平和接

2、受能力制定切合实际的教培计划,在做好基本知识的普及培训外还增加了电气知识的拔高培训,对基础好接受能力强的青工进行重点定向培训。极效地提高了培训的力度缩短了青年人才的培养时间。  1)大课堂授课(按不同的层次,不同阶段,分批集中培训,实现每个季度组织全所范围内的讲课,每个月班组自主开展学习讨论。)  2)小教学(1、点对点的针对某些特殊故障进行小范围的个别讲授。  2、面对面的针对特殊设备单个进行讲授设备的性能和具体的操作方法及注意事项)。  3)开展技术交流(定期集中技术骨干讨论交流各人在工作中的心得感受,对码头电气设备

3、提出合理化建议和技术改造方案)。  4)故障分析(每月开展一次对码头电气设备运行中遇到的故障进行讨论分析,技术员、检验员参加班组讨论,写出分析报告,发给各班组,供大家参考学习,减少故障停时,保证设备完好率)。  5)模拟实验(通过实验室的设备有针对性的模拟一些现场故障进行模拟操作培训,提高故障处理效率。主要实现:①端子控制PLC、变频器联机②电机自学习③模拟量控制PLC、变频器联机④通信控制PLC、变频器联机⑤4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。供电所季度培训总结  201

4、9年供电所的培训工作继续依据“提升员工素质、优化培训环境、营造人文氛围、加强实践理念”的宗旨,全面提升员工的整体素质,确保实现全年的各项目标和任务,在原有培训经验的基础上,供电所不断创新培训方式,为落实工作要求,建设朝气蓬勃、奋发有为高素质员工队伍起到了一定作用。现将一年来培训工作的总结如下:  一、组织职工进行内部培训,为企业发展夯实基础  1、革新培训形式,培训有层次性  供电所教培人员根据青工的知识水平和接受能力制定切合实际的教培计划,在做好基本知识的普及培训外还增加了电气知识的拔高培训,对基础好接受能力强的青工进

5、行重点定向培训。极效地提高了培训的力度缩短了青年人才的培养时间。  1)大课堂授课(按不同的层次,不同阶段,分批集中培训,实现每个季度组织全所范围内的讲课,每个月班组自主开展学习讨论。)  2)小教学(1、点对点的针对某些特殊故障进行小范围的个别讲授。  2、面对面的针对特殊设备单个进行讲授设备的性能和具体的操作方法及注意事项)。  3)开展技术交流(定期集中技术骨干讨论交流各人在工作中的心得感受,对码头电气设备提出合理化建议和技术改造方案)。  4)故障分析(每月开展一次对码头电气设备运行中遇到的故障进行讨论分析,技术

6、员、检验员参加班组讨论,写出分析报告,发给各班组,供大家参考学习,减少故障停时,保证设备完好率)。  5)模拟实验(通过实验室的设备有针对性的模拟一些现场故障进行模拟操作培训,提高故障处理效率。主要实现:①端子控制PLC、变频器联机②电机自学习③模拟量控制PLC、变频器联机④通信控制PLC、变频器联机⑤4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。面板控制PLC、变频器联机)  2、开展岗位练兵、比武演练活动  今年公司对岗位练兵格外重视,在全公司开展了职工技术能手竞赛,供电所承办了

7、变频器—PLC通讯控制项目,在这次比武中,首次引入了采用通讯控制方式实现变频器—PLC联机操作,不仅有利于职工学习更多的知识,也更加的符合大门机的维修要求。在比武过程中充分体现了供电所维修电工专业技术水平。除了积极参加公司组织的技术能手竞赛,供电所还在2019年下半年举办了值班电工值班巡检大比武活动。比武的时间虽然是短暂的,但是通过这两次比武的开展,在供电所内部真正形成了学、帮、赶、超的氛围。  3、培训有实效性  供电所教培工作为了更好的提高青工对各型电气设备的感性认识,对各类电气故障的处理能力,特改进教培模式。针对公

8、司使用的各种电气设备和各型电气元件,通过“建立课题、青工预习、理论授课、现场教学、书面考试、现场考试”六个环节实施培训与考核,使原有单一的理论讲课和书面考试得以升华,使青工接受的知识达到理论与实践的平衡、输入与输出的平衡,能够达到学以致用,让教培工作能够真正的发挥作用。  4、电机、变频器试验台的建立使用  在公司和

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