智联培训体系复习进程.ppt

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1、智联培训体系企业培训—员工能力发展模型培训服务流程能力成长流程学员核心能力素质模型后期研讨解决问题通过课程学习提升技能、发现问题发现能力短板及时培训学习能力提升跟踪辅导前期调研后期增值服务培训评估了解问题组织研讨解决问题课前沟通课程实施培训方案设计评估学员能力测评培训目标分析培训服务流程（蓝色循环）与能力提升模型（红色循环）进行学员能力评估核心培训主题管理能力员工素质人力资源营销专业技能市场似海，企业若鱼，员工如鳍，培训好比新鲜空气！销售市场品牌黄色代表“智联培训”核心课程管理者提升系列高层管理中层管理基础管理战略管理、变革管理、企业文化卓越

2、执行、情景领导、决战商场员工激励、合理授权、教练技巧、绩效管理问题解决、有效决策、团队建设、冲突管理管理职责、角色定位、会议主持、管理沟通时间管理、目标管理、创新思维、项目管理管理者能力模型按需定制360度领导者测评（6大工具，选择最适合工具应用）说明1）领导能力差距调查要素：（8个核心素质48个行为描述）2）团队管理能力差距调查要素：（5个核心素质60个行为描述）3）业绩管理能力差距调查要素：（7个核心素质60个行为描述）管理者的综合素质业绩管理能力差距团队管理能力差距领导能力要素差距个性特质综合测评晋升潜力调查PDP领导力诊断管理者的领导能力

3、说明1）个性特质综合测评：（4个核心素质测评）2）PDP领导力诊断：（管理特征分析与诊断）3）骨干晋升潜力调查要素：（8个核心素质X6个等级水平）全面营销培训系列初级电话销售技巧店面销售技巧中级专业销售技巧专业渠道销售高级顾问式销售大客户销售分级标准销售职责层次销售复杂程度销售技巧分级训练营销管理、营销计划制订与实施竞争优势与营销战略、品牌推广战略销售管理、经销商管理销售主管——管理技能训练销售队伍建设、打造高效销售团队如何对销售人员、经销商进行管理?作为管理者,销售主管需掌握哪些技能?技能?如何有效提高销售团队技能与绩效?销售管理与团队建设营销

4、管理与市场战略销售精英训练销售素质与礼仪客户维系与售后服务中国式关系销售策略商务谈判与异议处理商务演示技巧客户需求沟通技巧销售行为效率效能销售心态与观念职业素养专业技巧客户管理积极推动持续维系角色演习、案例分析、公开讨论、小组活动、个人作业、头脑激荡式练习、小测验、评估人力资源、财务管理系列财务管理经理人HR管理人力资源管理营销财务策略战略财务运用预算管理成本分析控制员工培训发展薪酬激励技巧绩效面谈招聘面试技巧教练技巧全面薪酬管理绩效管理胜任素质模型员工关系管理顾问咨询技巧培训管理实战技巧训练员工职业技能系列高效率团队融合职业化高绩效商务礼仪时间

5、管理压力管理沟通技巧团队协作more……提升员工综合素质，实现团队绩效！演示技巧职业形象礼仪个人角色定位目标计划管理团队沟通技巧个人效率提升品牌课程推荐HR顾问咨询技巧人才争夺战决战商场致力于帮助HR运用咨询流程和工具提升对业务部门及企业战略发展服务的价值。系列1：伙伴咨询技巧系列2：团队咨询技巧系列3：组织发展咨询探索与学习HR如何通过测量、分析、设计和实施总体待遇在人才市场建立强有力的雇主品牌：1.企业文化2.产品品牌3.工作环境4.薪酬福利5.培训与发展6.工作生活平衡“决战商场”是由瑞典Celemi公司研发的企业经营模拟课程。被众多跨过企

6、业作为中高层主管的常设训练课程。—沙盘模拟课程核心课程汇总高层管理管理技能销售技巧人力资源职业技能决战商场战略管理企业文化战略规划变革管理危机管理情景领导“3+1”执行力战略财务决策业务规划十步法管理者角色认知目标管理员工辅导教练技巧有效授权员工激励冲突管理管理者沟通技巧解决问题与决策会议引领技巧高绩效业绩管理打造高效团队非HR的HR管理店面销售技巧电话销售技巧客户服务技巧渠道销售技巧经销商管理专业销售技巧大客户销售技巧顾问式销售客户关系管理销售呈现技巧双赢商务谈判销售胜算招聘面试技巧胜任素质模型全面薪酬管理绩效管理劳动关系管理企业人才测评职业生

7、涯规划培训体系建设管理培训培训师人力资源顾问技巧战略人力资源规划研发人力资源管理时间管理压力管理创新思维演示技巧商务礼仪沟通技巧团队合作商务写作项目管理谈判技巧员工职业化高效能人士七习惯此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢