携手冲锋讲述资料讲解.ppt

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1、携手冲锋讲述梦想有“捷径”1第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出两三公里，就开始有人叫苦；走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；越往后，他们的情绪就越低落。第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是，大家又簇拥着继续往前走。当走到全程的四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不

2、堪，而路程似乎还有很长。当有人说：“快到了！”“快到了！”大家有振作起来，加快了行进的步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程、，而且公路旁每一公里都有一块里程碑，人们便走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。成功与目标的思考你认为哪一组先到达目的地？为什么？某天,一个心理学家做了这样一个实验：他组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。2目标管理--是使人由被动变为主动，取得成果的核心方法所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会

3、最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩•崔西3“请你告诉我，我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。—摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你，目标，团队！（1）SMART原则S——SPECIFIC明确M——MEASURABLE可衡量、具体A——ATTAINABL

4、E具有挑战性R——REALISTIC现实、可行、数量适中T——TIME时限（2）期望原则（3）突出关键性原则（4）弹性原则（5）与权限相一致（6）整体一致性原则（7）参与原则4标准化对企业成员各个行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益5工具的运用6团队的力量7携手，互补，信任、分享

5、在非洲草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了，如果见在狮子在躲避，那象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—蚂蚁军团！

6、蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处

7、置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言中，会有什么启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。8资源地图让目标管理可视化目标管理在工作中的应用9配合目标，工具的运用销售话术要点工具之H5的运用精准化输出分产品线分合作对象类别10谢谢人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有

8、许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢