提高钢筋绑扎观感质量备课讲稿.ppt

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1、提高钢筋绑扎观感质量西安工人疗养院老年医护楼位于西部大道与东仪路十字东南角，本项目分为南北两个单体工程，南楼为医护楼，地下一层为人防区及车库，地上20层，建筑面积为39234平方米，北楼为办公区、宿舍及公寓，主体15层，建筑面积为15000平方米，均为框架剪力墙结构、抗震设防烈度8度。一、工程概况由于本工程质量目标为确保长安杯、争创鲁班奖，公司及项目部对工程质量要求非常严格，钢筋工程对结构质量及安全影响重大，因此，提高钢筋现场绑扎质量才能为本项目质量创优打下坚实的基础。二、小组概况小组名称西安市工人疗养院付林QC小组成立时间2012年4月课题名称提高钢筋绑扎

2、观感质量小组类型现场型组长付林活动持续时间2012年4月—8月注册编号SJS-XM-2012-02活动频次4次/月出勤率95％发言率97％小组情况制表人：丁鲜鲜时间：2012年4月6日姓名性别文化程度职务组内分工QC培训情况付林男大专项目质检员组长72h付晓鹏男大专项目施工员组员72h梁杰男大专项目试验员组员72h韩毅斌男大专项目技术员副组长72h丁鲜鲜女大专项目资料员组员72h吴春喜男大专项目总工组员72h陈滢宇女大专项目资料员资料编辑72h小组成员简介制表人：丁鲜鲜时间：2012年4月6日三、选择课题工程施工要求本工程抗震等级为一级，结构安全等级为二级，

3、必须确保钢筋工程质量。工程质量要求工程的重要性选定课题本工程的质量目标是确保“长安杯”，质量要求高。被列为长安县重点工程提高钢筋绑扎观感质量四、现状调查我们小组根据所选定的课题，安排小组成员付晓鹏和梁杰对本工程周边的5栋类似的框架剪力墙结构主体工程钢筋绑扎质量进行检查，共得到质量信息285点，小组成员陈滢宇对调查的信息做了详细的记录，调查频数统计表和排列图见下页。钢筋绑扎质量（问题）调查频数统计表序号检查项目频数（点）频率（%）累计频率（%）A剪力墙钢筋间距误差过大802828B成品二次破坏652351C柱主筋间距不匀551970D板钢筋间距误差过大4516

4、86E梁锚固长度不足4014100合计285100制表人：丁鲜鲜时间：2012年5月7日钢筋绑扎质量（问题）排列图频数（点）N=285ABCDE60120180285累计频率（%）4580655540040608010020028%51%70%86%制表人：丁鲜鲜时间：2012年6月20日造成问题的主要因素：通过图表及分析可以看出：造成钢筋质量问题的主要因素是剪力墙钢筋间距误差过大、成品二次破坏、柱主筋间距不匀，解决上述三个问题成为解决钢筋质量问题的关键。五、设定目标及可行性分析1、确定目标我们QC小组根据上述分析，经与业主、监理及QC小组成员共同讨论研究，

5、确定目标位：实现钢筋绑扎质量一次成优。2、确定目标值：一次绑扎合格率达到94%。3、目标值分析（1）作为公司的创优重点项目，公司对本工程非常重视，并要求按照公司IS09001质量体系进行管理，建立完善的质量管理体系和质量保证体系。在施工中，制定各道工序的自检、交接检和专检的“三检”制度，对每个部位、工序的检查形成记录。（2）本工程质量目标为“确保长安杯，争创鲁班奖”，公司及项目部领导大力支持。（一）设定目标（二）可行性分析目标可行性分析表目标可行性分析必要性分析本工程质量目标高，公司及项目部领导非常重视，钢筋绑扎质量必须达到预期目标。不利因素分析本工程钢筋绑

6、扎量较大，仅地下室钢筋量就高达1000多吨，作业面广，质量难控制。有利因素分析1、小组成员具有多年施工管理经验，具有技术攻关的能力和信心，且团队合作精神较高，有较丰富的理论知识。2、在公司总工程师的指导下，编制了《钢筋工程创优实施方案》，方案经建设单位、监理单位，设计单位审核论证，是切实可行的，且参建各方给予了大力的指导和帮助。制表人：丁鲜鲜制表时间：6月25日经以上分析，在各方的支持和配合下，得出结论：目标可行六、原因分析针对施工过程中可能影响钢筋绑扎质量的问题：我QC小组召开了讨论会，利用头脑风暴法让组员们充分发表意见，根据组员的意见我们绘制了如下的鱼刺

7、图：1、管理人员检查不到位2、工人质量意识不强，操作不认真3、成品保护意识不强现场绑扎质量不达标1、机具性能差2、机具保管和保养差1、原材料质量不稳定2、未进行复试1、施工方案不详细2、技术交底针对性不强3、无确保质量的措施1、进度安排不合理2、工序交叉影响人机环法料七、要因确认造成钢筋绑扎质量问题的末端原因共有10项，QC小组针对这些末端因制定了要因确认计划表，并根据检查情况进行要因确认。要因确认计划表见后附表：编号末端因素分析验证确认方法责任人结论时间1管理人员检查不到位检查不到位或有漏检的项目会造成质量问题现场确认梁杰是7.152工人质量意识不强操作不

8、认真工人是影响质量的关键因素现场检查付林是7.83成