护理五常法备课讲稿.ppt

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1、护理五常法●自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中受益。●1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四百六十万，以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。●广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法的医院。“五常法”管理的秘密到底在哪?为什么香港特区政府能如此高调的推行呢?“五常”常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就可找到常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人常规范(Standardise)—

2、—贮藏的透明度和防止出错方法常自律(Self-discipline)——履行个人职责因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。其具体内容就是清掉垃圾和长期不要的东西。五常法守则工作常组织天天常整顿环境常清洁事物常规范人人常自律推行五常法的实际效益提高工作效率减少失误机会提供有条理的工作环境确保医疗素质保障员工安全医院五常法的含义：医院常组织——1S含义：把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量恰当

3、未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。每班检查，药品数量恰当无过期。从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。实施方法原则：有用在手，无用搬走。分类：必需、不需放置：常用物品放在较近或易取的地方不常用物品放在较远的地方不需要物品丢弃根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等）。过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。每月每天使用的物品保存在最近的地方。每小时都会使用的物品随身携带。私人物品在公共场所应减

4、少到最低数量，最好集中存放，施行一人一柜，放回各自柜内。提倡环保回收、循环利用以减少浪费（装订成草稿纸）。要领：实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类，实行“一就是最好”原则。一天的工作一天内处理完毕一班的工作一班就处理完毕一次就做对医院常组织的作用：使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作空间，提高工作效率。减少碰撞，保证医疗安全，提高工作质量有利于减少库存，节约资金有利于员工心情舒畅，工作热情医院常整顿——2S含义：.医院常整顿就是在医院常组织后将医疗上需要的物品进行合理的定位，把必要的物品按规定位置放好，整齐、加上标示。工作中需要做到物品30秒内可取出和放回。

5、通道无杂物、物品有其储存位置和存量记录，明确分类并表明名称。杜绝物品杂乱现象，贵重仪器有操作流程、注意事项说明。任意决定物品的存放并不会让你的工作加快，它会让你的寻找时间加倍。达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则1、分析现状   ①通常30秒内找不到用品的原因   ②不知存放在哪里   ③重复往返、附件不全   ④很难取出、需要修理2、物品分类   ①决定物品属于那一类   ②将同类物品放在一起   ③使用相同颜色的标签   ④列明物品的名称及数量30秒内找不到用品的原因需要修理不知道存放在哪儿遗失凌乱没有标记3、

6、储存方法   ①有名有家:每件物品都有一个名称和一个存放地点   ②容易辨认:有箭头标示，有灯光引路   ③常用物品要容易拿到   ④安全储存:重物放在底层   ⑤高度考虑:最方便的高度是由肩膀到膝盖4、切实执行(贯彻储存原则)   ①将工作范围划分区域   ②订明每个分区位置的负责人   ③保持物品最低储存水平   ④订立先进先出的安排   ⑤标明谁人正在使用借出物品及何时会归还要领1.物品定位摆放——物有其位，物在其位2.物品定位摆放——过目知数3.取用还置方便——取放物品无需寻找4.物品分类、分规格摆放——一目了然视觉管理：包括目视管理和

7、颜色管理。其目的在于方便寻找，30秒钟内可准时找到，提高工作效率。如粘贴各种标签，使物品标识明确；同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号。增加透明度：多采用玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。医院常整顿的作用1提高工作效率2.将寻找时间减少为03异常情况（丢失、损坏）能立刻发现4.不同的人实施结果一致（标准化）.医院常清洁——3S■含义：医院常清洁是将工作环境中的每件物品和每个地方进行有规律的清洁和维护。常清洁的关键是划清清洁区域，落实到人。实施方法：全员参与要领个人使用物品自己负责清洁——不是增加清洁工对设备清洁时检查是否运转正常——清洁就是检查对设备清洁同时

8、做好防护—