婚庆公司宣传部控制方案

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1、婚庆公司各部门控制方案组员：考核方式：绩效考核范围：全体成员（此处以宣传部、财务部、客服部为例)考核细则一、工作态度（10分）（本项满分为10分，凡工作中积极、主动，且具有强烈的责任心者，均可得满分)凡出现下列情况者，将扣分：1、不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作，发现一次，扣除3分；2、不服从领导工作安排、不愿意承担责任，出现一次、扣除4分；3、不配合同事工作、没有团结协作精神，发现一次，扣除3分。二、工作执行力（30分）工作执行力（执行力本项满分为30分，凡每月完成月度工作计划、完成

2、领导零时交办任务的，均可获满分。)凡出现下列情况者，将会扣分：1、未能按计划完成月度工作的，没少一项，扣除5分；2、未能按领导规定时间完成交办任务的，每拖延一天，则扣除2分；3、根据各部门评比标准，未能达成任务的80%，扣除3分三、考勤情况（10分）考勤情况（本项满分为10分，无迟到、早退、旷工、事假、病假等全勤者，均可获满分。）出现下列情况者，将扣分：1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分四、工作质量（50分）（以宣传部、财务部、客服部为例）1、策划方案等修改超

3、过3次、或修改面达到20%以上（含20%）的，每个方案扣除20分；2、日常公文、宣传画册、网站、外景海报等，出现1个错别字扣除1分，出现重大失误（如印错名字、联系方式，常识性错误等扣除10分3、根据制定的评价机制，没达到宣传效果的，视情节扣除10—20分4、月度与季度的内部满意度评比低于公司平均水平的，扣除10分（一）宣传部(二)、财务部1、协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完成相关部门安排的各种审核检查以及其他工作，未按时完成核算项目一次扣3分2、每季度的次月10日前报送统计报表，帐务处理中

4、错误一次扣5分；未按时报送财务报表及统计报表一次扣10分；上报数据不准或未经会计同意向外报送数据一次扣5分3、根据各成员的考核细则，酌情处理4、具体标准出纳：营业款解缴不及时扣10分单据交接及时准确业务单据、提单管理不合理扣5分权限范围内资金流向审核差错率超过15%扣20分会计销售会计：结算清单、销售发票办理出现差错扣5分开票信息回传及审核出错扣5分销售往来审核疏漏、应收款考核清单出具不及时、不准确销售结算、应收款日报表编制出错，视情节扣5-15分(三)、客服部1、客户资料齐全度处于80%以下，每5个百

5、分点扣除1分2、客户资料归类错误，一份扣除1分3、每周是否与客户取得联系，节假日是否送去问候，视情节扣除1-5分4、接到投诉未在1个工作日内进行上报或处理，扣除10分5、被投诉或与客户发生争执扣除10分谢谢