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时间:2021-01-23
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1、合同管理在现代企业管理中的重要地位 市场经济的发展使得现代企业的经济活动变得愈加活跃。这给企业带来无限机遇的同时,也带来巨大的风险。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同是企业对外沟通的桥梁,是企业发展的生命。合同管理则成为现代企业经营管理的重要组成部分、防范法律风险的关键切入点、决定企业经营管理成败的一项重要因素。 一、合同管理 (一)合同管理概念 合同是企业进行经济活动的重要法律文件,同时也是产生争议和纠纷的根源。合同管理是指企业为实现合同目的,根据本单位实际情况,依照合同法等有
2、关法律法规,对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决以及审查、监督、控制等的整个过程进行的一系列民商事法律行为的总称。其中,订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容,审查、监督、控制是合同管理的手段。其通过企业建立必要的合同管理机构和管理制度,通过专业人员加强对本企业合同签订、审批、履行等流程的管理和对合同文本的归档研究,确保合同依法订立并得到全面履行,以防范企业风险、降低企业运营成本、提高企业核心竞争力、从而实现企业各运营时期利益最大化的目标。 (二)合同
3、管理在企业管理中的地位 合同管理在企业经营活动中的地位不仅体现在外部管理中,也体现在内部管理中。 1.合同管理在企业外部经营活动中的地位 企业对外进行的一系列经营活动贯穿着企业的外部关系。这些外部关系包括横向的经济关系和纵向的经济关系,这交织在一起的两个方面,构成了企业经营的主要内容。企业外部经营活动的内容丰富繁多,包括调查、预测、决策、采购、销售、协作、宣传、服务、旧产品改进和新产品开发等主要环节或项目。但这些活动最终都表现为企业与企业或经济组织间的合同关系。合同在这里成为企业建立外部关系的纽带
4、,因此,做好合同的管理工作在很大程度上决定着企业外部经济关系的构建。 2.合同管理在企业内部管理中的地位 企业外部关系通过合同形式确立之后,必然会反映到企业的内部关系上来。企业内部关系表现为企业内部间各构成要素间的关系,其基本内容可概况为:人的要素和物(财)的要素。企业内部管理就是按照一定的形式和秩序,把企业内部的各种人的要素和物的要素组织起来,实现人的要素和物的要素的结合,即人与人、人与物、物与物的结合。只有把企业内部管理活动处理好,企业的各项经济活动才能正常运行,才能取得较好的经济效益和社会效益
5、。 企业订立的所有合同的目的,都是为了使合同中约定的事项能够很好地付诸履行,以达到相应的经济目的。合同履行的过程就是企业内部的人的要素和物(财)的要素相互结合、协调运行的生产经营的过程。为确保这一过程的顺利进行,企业内部就必须实行计划管理、生产业务管理、技术质量管理、设备管理、财务管理等各项管理活动。合同能否顺利履行,需要企业内部各项管理活动的紧密配合和共同努力。同时,对合同履行过程进行管理,还能为企业各项管理活动提出目标和具体要求创造一定的条件。 (三)合同管理在企业管理中的作用 1.防范和降低
6、企业法律风险 市场经济的飞速发展及信息时代的到来,使得企业在经营活动中时刻面临着各种陷阱与威胁。稍有不慎,各种法律风险就会接踵而至。合同是企业对外沟通的桥梁,是企业发展的命脉,也是法律风险的风口所在。在企业管理中切实规范合同的管理工作,严把合同签订、履行等各个环节,能有效防范和降低企业法律风险,减少甚至避免合同陷阱给企业带来的损失。 2.促进企业提高经营管理水平 合同的全面履行对企业尤为重要,企业要确保合同能得到全面履行,就必须以合同管理为中心轴,搞好生产、计划、技术、劳动、物资、质量和财务等方面
7、的管理活动,因为一旦有一方面管理工作跟不上,便会影响到整个合同的履行。企业如果能建立起一套自我管理、自我保护、自我约束的确保合同履行的运行机制,可以使企业各方面管理都得到加强,企业经营管理素质就可以得到全面提高。 3.促使企业参与市场竞争,维护企业信誉 在市场竞争中,企业要想立于不败之地,良好的信誉是必不可少的,也是企业获得竞争优势的关键。在市场交易中,交易的确立以合同的订立为标志,买卖的成功以合同的履行为前提。企业在合同管理中,会追求合同管理的细致化、精确化。合同管理水平可以作为企业管理水平的重要
8、指标。企业可以通过分析己经签订的合同,看出企业的生产或销售是否合理:通过检查合同的履约或违约率,推测公司的信誉状况。企业合同管理不力、自目签约、不能有效地履行合同,企业的信誉就会慢慢降低:相反,企业合同管理科学,签约谨慎、一旦签订即有效履行,企业的信誉便会慢慢增强。可以毫不夸张的说,合同管理水平能够反映企业的整体管理水平。 4.促进企业生产经营与市场接轨,适应市场需求 在市场经济活动中,产品交换是关键环节。而产品交换又需要通过特定的法律
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