制定年度培训计划.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。制定年度培训计划7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。制定年度培训计划7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　为了适应社会对人才的需要，来制定一个年度培训计划吧!下面是范文网小编收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。年度培训计划篇一　　一、培训对象　　安全管理人员、特殊工种、全矿下井工人及地面工作人员。　　二、培训目的　　1、了解煤矿安全生产方针、政策、法律、法规，增强安全生产的

2、法制观念，提高全体职工的安全意识;熟悉法律给予的权利和义务。　　2、贯彻执行《煤矿安全规程》，落实煤矿安全第一、预防为主动、综合治理、整体推进的安全生产方针。　　3、掌握本岗位职责，了解安全生产基本知识，掌握、提高操作技能。　　4、熟悉井下避灾路线，掌握自救、互救与创伤急救知识，掌握自救器的工作原理，适用环境条件，能熟练、正确使用自救器。　　5、掌握各种事故征兆识别，在发生紧急、危险情况时的应急措施，防止事故的发生，降低事故的损害程度。　　三、培训时间　　1、每月进行1次全员培训，时间为每月28日;　　2、利用班前会开展常规培训;　　3、新工人和和调换工种培训

3、随时进行;　　4、外培按培训计划的通知时间执行。　　四、四级培训　　20xx年煤矿采掘一线参加县煤管局组织的四级培训人数计划在80人左右，其中：采煤30人，掘进30人，机、运、通20人。　　五、安全生产管理人员培训及再培训　　煤矿现有安全生产管理人员的安全资格证11个，其中：需参加培训的4个，参加再培训的5个。计划在矿井验收前按规定补齐培训和再培训的证件数量。　　六、特殊工种培训　　20xx年特殊工种培训计划见表1　　七、常规培训　　1、入矿新工人接受安全教育、培训时间不少于72小时，考试合格后，必须在有经验的职工带领下工作满4个月，然后经再考核合格，方可独立

4、工作。新工人学习考勤、考试卷、成绩单齐全;　　2、对调换工种和采用新工艺作业的人员必须重新培训，经考试合格后，方可上岗作业;　　3、所有作业人员，每年接受在职安全教育、培训时间不少于20小时。　　八、全员培训年计划表：略年度培训计划篇二　　第一部分前言　　20xx年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《20xx年度培训需求调查分析报告》)　　通过这次调查明确了以下几个20xx年度培训工作需要注意的方面：　　培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20xx年

5、的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。　　培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。　　培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。　　培训的内容。职业化、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是普通员工还是中　　层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养

6、的培训都应列入20xx年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。　　第二部分年度培训计划概述　　在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20xx年培训工作的实际开展情况，确定了下列20xx年度的公司培训工作重点：　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养　　建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能　　在实施公司

7、战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。　　三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平　　为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20xx年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。　　四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果　　对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。　　第三部分7此资料由网络收集而来，如有侵

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