外贸部年度工作计划.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。外贸部年度工作计划　　新的一年已经开始了，外贸部如何制定年度工作计划?下面是范文网小编收集整理的外贸部年度工作计划，欢迎阅读。外贸部年度工作计划篇一　　一、日常管理与技能培训加强日常管理，提高工作效率，节约运行成，巩固工作业绩。　　1、继续坚持周例会制度，重点总结汇报客户情况及进展，遇到的实际困难，能解决的当场解决，解决不了的小组讨论后上报;同时，了解每位业务员的工作、生活情况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，减少人员流失。　　2、只有不断培训才能提高实际操作能力，公司内部交流

2、互学的同时要注重采取走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打造精英外贸团队。一定要改变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，拜访客户，请进来了解客户，继续参加国际教育展会，积极参加各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等。　　3、了解国际销售态势和方向，协助总经理完善分配机制;及时组织产品技术培训，积极寻求寻找客户的新办法，争取每月走出去培训一次。　　二、人才引进与团组建设提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队力量，提高工作业绩。　　1、人才聘用遵循实用性，不多不少、不高不低，四个人能担当就不找五个，大专生能做可不用博士。本年度外贸部计划招聘外贸业务、电子商务

3、、维修服务等专业人才10名。　　2、团队建设要有互补，充分发挥个人才能，做到人尽其才，才尽其用，尽可能的防止人才流失。根据工作实际在本部门成立客户研讨组，特别针对重点客户、大型客户分析、定位、报价、回复等有计划地进行小组讨论，群策群力，知识互补。　　3、同时我们计划在本部门内组建一支专门对国际直销网店(亚马逊、Ebay)进行研学、管理的电子商务队伍。一个月内成建，上传产品信息(网店主要以卡、测评为主)11此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。外贸部年度工作计划　　新的一年已经开始了，外贸部如何制定年度工作计划?下面是范文

4、网小编收集整理的外贸部年度工作计划，欢迎阅读。外贸部年度工作计划篇一　　一、日常管理与技能培训加强日常管理，提高工作效率，节约运行成，巩固工作业绩。　　1、继续坚持周例会制度，重点总结汇报客户情况及进展，遇到的实际困难，能解决的当场解决，解决不了的小组讨论后上报;同时，了解每位业务员的工作、生活情况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，减少人员流失。　　2、只有不断培训才能提高实际操作能力，公司内部交流互学的同时要注重采取走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打造精英外贸团队。一定要改变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，拜访客户，请进来了解客户，继续参

5、加国际教育展会，积极参加各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等。　　3、了解国际销售态势和方向，协助总经理完善分配机制;及时组织产品技术培训，积极寻求寻找客户的新办法，争取每月走出去培训一次。　　二、人才引进与团组建设提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队力量，提高工作业绩。　　1、人才聘用遵循实用性，不多不少、不高不低，四个人能担当就不找五个，大专生能做可不用博士。本年度外贸部计划招聘外贸业务、电子商务、维修服务等专业人才10名。　　2、团队建设要有互补，充分发挥个人才能，做到人尽其才，才尽其用，尽可能的防止人才流失。根据工作实际在本部门成立客户研讨组，特别针对

6、重点客户、大型客户分析、定位、报价、回复等有计划地进行小组讨论，群策群力，知识互补。　　3、同时我们计划在本部门内组建一支专门对国际直销网店(亚马逊、Ebay)进行研学、管理的电子商务队伍。一个月内成建，上传产品信息(网店主要以卡、测评为主)11此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。外贸部年度工作计划　　新的一年已经开始了，外贸部如何制定年度工作计划?下面是范文网小编收集整理的外贸部年度工作计划，欢迎阅读。外贸部年度工作计划篇一　　一、日常管理与技能培训加强日常管理，提高工作效率，节约运行成，巩固工作业绩。　　1、继续坚

7、持周例会制度，重点总结汇报客户情况及进展，遇到的实际困难，能解决的当场解决，解决不了的小组讨论后上报;同时，了解每位业务员的工作、生活情况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，减少人员流失。　　2、只有不断培训才能提高实际操作能力，公司内部交流互学的同时要注重采取走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打造精英外贸团队。一定要改变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，拜访客户，请进来了解客户，继续参加国际教育展会，积极参加各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等。　　3、了解国际销售态势和方向，协助总经理完善分配机制;及时组织产品技术培训，积极寻求寻找客户的

8、新办法，争