生产车间工作计划怎么写.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。生产车间工作计划怎么写　　20xx年,又是一个新的开始,把自己的心回到起点,告诉自己,重新踏上征程,需要新的目标,新的心态,来看看生产车间工作计划怎么写吧!下面是范文网小编收集整理的生产车间工作计划，欢迎阅读。生产车间工作计划篇一　　在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：　　一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。

2、　　二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。　　三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能

3、力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。生产车间工作计划篇二　　一目标　　1产量4000平方米(两班生产);　　2报废率3.5%;　　3一次合格率92%;　　4计划完成率90%;　　44此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。产能达到行业标准;　　二管理活动　　1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;　　2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长

4、熟练运用这些管理工具;　　3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。　　4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;　　5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;　　6强化工艺的监察职能;　　7规范设备保养;　　9成立品管圈，设立专项进行技术功关，　　10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。　　三管理排期　　1组织机构调整1---3月　　2两班制规划1---3月　　3组长系统管理培训1---6月　　4导入绩效考评3—-6月　　5建立小组早/晚会机制2---4月　　6生产部周例会2---8月　　7成立品管圈4---11月　　85

5、S与生产组织/　　制程品管/物流管理相融合4---12月　　9开展工艺监察3---12月　　10设备大检修4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。6---7月生产车间工作计划篇三　　20xx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：　　1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破　　20xx年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封

6、口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠58设备1台￠47设4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新

7、设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省10万元。　　2);旋转排气台自动锁母的改造　　本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。　　3);加工、设计热管退火炉的构想　　车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在20xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力

8、消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不