精选销售个人工作计划范文模板.doc

精选销售个人工作计划范文模板.doc

ID:61154118

大小:34.50 KB

页数:4页

时间:2021-01-22

精选销售个人工作计划范文模板.doc_第1页
精选销售个人工作计划范文模板.doc_第2页
精选销售个人工作计划范文模板.doc_第3页
精选销售个人工作计划范文模板.doc_第4页
资源描述:

《精选销售个人工作计划范文模板.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。精选销售个人工作计划范文模板  如何写好销售个人工作计划呢?本文由小编为大家搜集的 精选销售个人工作计划范文模板,欢迎大家阅读!  精选销售个人工作计划范文模板  一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。  二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。  三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。  四;今年对自己有以下要求  1:每周要增加2个以上的新客户

2、,还要有到个潜在客户。  2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。  3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。  4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题(文章转自实用文档频道XX09)4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。上你和客户是一直的。  5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。  6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形

3、象。  7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。  8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。  9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。  11:为了今年的销售任务每月我要努力完成达到万元的任务额,为公司创造利润。  以上就是XX年的个人销售工作目标,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。  1.建议公司生产的所有产

4、品能拟定产品详细资料,一方面可对灯具的所有详细资料进行记载,以完善资料,另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等,使得客人更加相信我们的专业水平和实力;  2.适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢,建议每个月开发1款(1个系列)新产品,以吸引客户眼球,赚取高的利润空间;  随着公司和市场不断快速发展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加努力学习,提高文化素质和各种工作技能,为公司尽应有的贡献。  精选销售个人工作计划范文模板  1)销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团

5、队是今年5月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有200个,加上没有记录的概括为270个,总体计算xx销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。  2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度.  3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的

6、管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。  4)4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。  三.市场分析  现在湘潭市场分红险很多,但主要也就是人寿.平安.新华等.公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。  市场是良好的,形势是严峻的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,下半是大有作为的半年,假如在下半年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在

7、做九华这个市场。  四.XX下半年工作计划  在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:  1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。  人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。  2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。  销售管理是企业的老大难问题,销售人员出去拜访,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。