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时间:2021-01-21
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。企业文化理念内容示例5此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。企业文化理念内容示例5此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 一个企业之所以被市场认识,关键是它必须有与众不同之处,这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看,主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面,即:视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表,那么
2、理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人,他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1] 比视觉更重要 对于企业识别,人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲,其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象,使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。 所以,重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识,也不在于企业赋予了它什么含义,关键是企业做了什么,包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员
3、工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情,自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值,反之,则增添负面的附加值。 企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统,而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中,通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。如人们通过乘坐某航空公司的飞机,会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等,这些感受一旦形成之后,不论在哪里,如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等,就会立即感受航空公司的班机与服务。所以,企业标识的寓
4、意不是公司阐释成什么样就是什么样,而是企业行为识别是什么样,它就是什么样。 让理念落地生根 一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别,企业的成员能有与众不同的精神风貌,关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”,支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念,决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略,其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受,关键不在顾客,而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上,则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到
5、永远”只停留在口号上,没有落实到经营管理的每一环节上,顾客是不买账的;同样,如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节,落实到每一名员工的行为上,那么顾客也将离它而去。 所以,顾客接受企业的文化理念,绝不是接受一句漂亮的口号,而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后,外化出来的日常行为习惯。精确地讲,就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉,那就说明企业的理念落地了。 企业文化理念体系是企业文化的核心层次,是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础,是企业的灵魂。理
6、念系统反映了企业的信仰与追求,指导着企业的经营管理行为,在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向,对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着关键的作用。 企业理念是企业处理一切问题指导原则,把理念体系扩展为动态的企业经营活动、静态的视觉传达,就是完整的企业文化。企业理念对企业行为、视觉具有一种统摄作用。没有理念的企业只会是一盘散沙;没有理念的企业活动不仅行动难以一致,也不会有一致的评价标准,参与其中的员工各行其是,行动的效率低,客户的感受也是散乱的。 理念系统自身是很难实现其价值的,它必须依赖企业活动、
7、员工行为和企业视觉设计来完成。 企业文化理念体系目前在学术界、企业界并没有形成统一的标准,存在着层次不清、概念混淆、体系残缺等一系列问题。造成这一现实的主要原因在于:企业文化的理论研究与建设实践在中国发展的时间尚短,很长时间都处于探索阶段,加之企业界、学术界、咨询界人士存在的浮躁情绪,急于求成的思想,对企业文化及企业文化理念的价值意义认识不深,对企业文化理念的层次概念解析不透,理论与实践差距很大,导致没有形成一个真正有权威的、相对统一的企业文化理念体系模型。 目前,理念系统的名称五花八门,如文化大纲、文化纲要、基本法、文化法典、
8、文化宪章,等等。理念体系的要素也种类繁多。据粗略统计,国内常见的有关企业文化理念要素的说法有近70多种,例如:企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等。 根据
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