企业建设合理化建议.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业建设合理化建议　　一、目的　　为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。　　二、适用范围　　适用于xxx有限公司全体员工。　　三、管理办法　　4.1组织领导　　4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。　　4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，

2、负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。　　4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。　　4.1.4合理化建议的范围　　a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。　　b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。　　c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。　　4.24此资料由网络收集而来，

3、如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。评审与奖励办法　　4.2.1合理化建议申报　　所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》;员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。　　4.2.2合理化建议评定　　a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。　　b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。　　

4、c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。　　d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。　　4.34此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。建议实施　　4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。　　4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。　　四、制定、执行　　4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审

5、核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。　　4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。　　4.3综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。　　XXXXXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：　　一、关于员工的培训　　企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

6、而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。　　1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。　　2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身

7、的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎

8、刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。　　3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。　　创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的`需求和个人发展的具体情