项目部开展提质增效.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。项目部开展提质增效　　近日，乌审旗项目部认真落实长城公司及公司提质增效推进会会议精神，统一思想、凝聚共识、积极行动，扎实推进各项措施落实落地，坚决打赢这场提质增效攻坚战。　　项目管理人员上井和小队员工开展谈心活动　　思想上统一。受新冠肺炎疫情影响，国际油价连续暴跌。发展压力沉肩，挑战前所未有。项目部扎实开展好形势任务教育，向广大员工传达“提质增效”三级会议精神，讲清国际油价走势、讲清企业当前面临的严峻挑战、讲清录井行业受到的影响，引导员工牢固树立“一分钱也要挣，一分钱也要省”的经营

2、理念，积极应对低油价带来的压力和挑战，以担当作为的奋斗姿态应对这次“冬考”。　　带着问题学，小队人员开展现场培训　　考核上激励。随着提质增效工作的全面铺开，项目部结合实际，修订完善量化考核管理办法，向员工传递“奖金是挣来的，不是发来的”理念;在设备维护保养和故障排除上，把报修指标横向下达到设备组、物资组，纵向下达到一线小队。对设备管理工作突出、材料管控优秀的员工在周奖励通报的基础上进行量化加分，把实实在在的努力反映为实实在在的收益，进一步激发员工做好设备维护保养的积极性。4月份，小队报修次数和故障维修频次同比3月份下降38%，设备维护保养水平明显提高。　　员工立

3、足岗位挖潜，自主维修热情高涨　　成本上严控。为更好地做好成本控制，项目部从大处着眼、从细处精抠，确保提质增效工作在一线“不空唱”。将材料费、搬迁运输费、人工成本等各项指标层层分解，做到分管领导“专人专责”;同时坚持“能修绝不换”的原则，持续开展修旧利废活动，鼓励员工自己动手解决生产难题，提升自修设备能力和范围，把有限的资金用在“刀刃”上。自年初生产启动以来，累计修旧利废89项，节约成本约**万元。　　3月312此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。日上午，项目部紧紧围绕贯彻公司提质增效工作会议精神，开展部门提质增效工作

4、讨论会。动员部门员工要群策群力、迎难而上，结合部门年度目标任务，通过精细化管理模式、优化重点项目工作部署等方式，推进部门各项工作走上新台阶，协助公司顺利通过“低油价”大考。　　会上，部门领导就如何打好疫情防控阻击战的同时，做好提质增效工作做了四点要求：一是增强忧患意识，面对目前低油价形势，要戒骄戒躁，不计较个人得失，团结一致过“紧日子”。二是加快施工工期进度，力争做到早投产早收益。严格按照施工进度计划施工，定期开展困难问题碰头会，及时解决现场问题。三是节约投资，优化投资管理。严格控制现场签证及工程变更，充分发挥项目合同对项目实施过程的控制、监督作用。四是加强安全

5、、质量控制，保障程序合理合规。保证现场安全、质量管控及后续资料的及时性、有效性，对公司各项改造项目技术方案再分析、再研究，提出合理见解及优化方案。　　3月31日下午，项目部将工程例会移至玛131现场召开，施工单位负责人及项目部、技术监督站等相关人员参加了此次会议。　　会议首先听取了EPC关于玛131新增40万方/天浅冷装置项目施工进度安排，梳理了该项目进展，要求EPC项目部合理排期，压缩项目施工周期，定期与施工单位召开工程例会、协调建设过程中产生的问题，按照每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产计划。会议要求EPC做好疫情期间安全施工管控，并制订相应措

6、施计划，确保疫情期间施工安全。2