软件部组织结构构思

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1、移畅软件部组织结构产品研发体系由技术开发、产品开发、项目实施组成。进行产品研发的前提是，保证端到端前端项目的安全。端到端前端项目构成工作内容1.招标测试；a)排查不支持的功能、不满足的需求、不达标的。（项目经理）b)功能研发和优化（研发2）c)脚本开发（招标测试，3个人）i.PC+终端和终端池ii.独立终端2.上线验收等工作a)支撑工作（需要很多人，培训、远程支持、现场支持）岗位设置1.项目经理：一人，负责理解测试规范、跟踪测试方案变化，2.研发人员：两人，仅负责端到端前台和独立终端前台软件开发，终

2、端池硬件由设备开发组等负责，跟自动测试相关的由终端测试产品部的承担。3.前台软件测试（含独立终端测试）：一人4.脚本开发：三人5.外协：何增、林立军团队终端测试产品研发体系技术开发工作内容专注于技术研究、积累，工作内容有：1.图像识别技术2.USB开关等技术3.视频捕获、视频处理（如计算时延等）4.音频MOS评估5.视频质量评估6.手机测试、数据采集7.音频采集8.…要服务于产品开发和项目，提供：1.新技术实现2.严格测试，良好封装（要具有单元测试、可靠性和性能评估）3.文档讲解要能够进行良好编码、

3、严格测试、合理封装，健全文档，供产品研发和用户细分需求评估。工作：1.新技术跟踪、预研2.开发、单元测试3.压力测试、稳定性测试、兼容性测试4.API文档岗位设置1.开发人员2.测试人员产品开发要提供的内容产品宣传à售前à实施à售后服务1.产品：软件、硬件设备等2.产品文档a)技术指标b)操作手册c)示例数据、DEMO、stepbystep。。宣传资料、视频d)发布说明3.技术支持服务（售后）4.宣传资料5.开发过程中积累的一些素材。6.包装7.设备a)维修手册等b)常见故障排除c)软件常见问题岗位

4、设置1.产品经理，产品的规划2.业务人员（充当客户，熟悉用户的具体工作场景）3.交互设计师a)提高用户体验，指导研发、发布等环节4.研发a)软件研发：软件产品b)设备研发：设备研发5.测试a)保证产品质量6.发布部署、发布管理a)软件发布方式、更新管理、新功能介绍、邮件通知客户等b)产品文档（技术指标、操作手册更新等）c)发布说明d)设备相关资料7.支撑a)熟悉每个版本的更新内容、制作培训资料、宣传资料8.生产a)设备生产、软件刻盘发布2.市场a)宣传资料制作等b)外观设计、包装产品规划、定义产品形

5、态、产品设计和研发、需求整理改进。1.现有的图形化测试系统（MTBF）2.针对中试部门的测试产品a)代码方式、脚本版本控制、分布式部署b)基地项目：海信、德赛产品开发人员同时会参与基地项目建设。重视用户交互1.产品规划书2.需求整理3.方案4.原型设计项目实施针对于特定的项目或用户，进行实施工作，包括培训、用户场景实现、个性需求开发实现等。我们没有足够的人力进行点对点的服务，可以挑选典型的客户：1.端到端项目2.MTBF：TCL、康佳等3.海信、德赛（中试）4.展讯、Mavall（解决方案提供商）5

6、.山寨机测试6.网络部实体终端测试主要工作：1.项目跟踪2.脚本开发1.个性需求开发（如插件开发等）岗位设置1.项目经理一名2.实施工程师若干根据具体情况，可能补充研发人员、测试人员等。举例，如端到端就可以视作一个项目：1.项目经理12.1-2研发人员实施工程师（二次开发、少量定制开发）3.1-2测试人员测试工程师4.3脚本开发工程师，应用终端测试产品形态