软件质量管理部规范文档

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1、软件质量管理部规范文档1部门职责1.1质量管理部l部门职责：Ø接受公司所有系统的质量测试任务Ø发现并提出系统存在的缺陷，间接保证上线系统无缺陷或在允许缺陷范围内Ø协助项目经理重现、分析系统缺陷Ø提供系统测试报告并做可上线结论定性Ø系统上线质量跟踪l部门经理：Ø部门日常行政事务管理、人力资源招聘、分配及管理Ø制定或协助测试工程师制定项目测试计划Ø制定或协助测试工程师制定项目测试进度Ø检查项目测试用例Ø测试过程管理、保证系统测试的全面性、完整性Ø保证项目测试结果的高质量性Ø审核测试报告Ø测试人力资源培训及技能提高管理Ø系统上线质量跟踪

2、l测试工程师：Ø接受部门经理分配的测试任务Ø制定项目测试计划Ø制定项目测试进度Ø高质量完成测试任务Ø编写测试报告Ø系统上线质量跟踪2工作流程及制度2.1进度表编写及更新Ø测试进度在接受《功能需求说明书》及项目《详细设计》、《数据字典》等资料后，质量管理部经理需主导及督促测试工程师制定项目测试计划及测试进度，审核通过后纳入项目开发进度表一起形成整体进度表。l进度变更申请申请条件：涉及功能变更、人力资源、外部因素、进度制定估计严重不足的情况。申请时间：前置一个工作日以上的当前工作日下班内申请，进度过期再申请按项目非正当延迟纳入考核。审

3、核人：中心经理。项目立项后,需要出具测试进度安排表;进度表相关的注意事项:(1)进度安排表:先安排第一轮测试所使用的时间,回归测试要等第一轮测试完成后,根据BUG数量,BUG牵涉面等来综合考虑,给出回归测试进度安排后,要及时更新到project上;(2)测试报告不算在测试时间内;(3)性能测试,安排的进度表,也是第一轮测试所需的时间,测试完成后,提交报告给开发,进行软硬件调整后,再根据需要配合开发做后续调整工作;但过程中可以先反馈一些情况给开发,让他们做调整准备;1.1项目立项流程管理流程中与测试经理及测试人员相关的步骤包含如下：

4、（1）需求评审:主持人：产品经理参与人：产品部经理、产品经理、项目经理、测试经理及测试工程师，及其它须邀请人员目的：评审直至《功能需求说明书》被项目组接受注：需求确认将穿插与后续需求分析的全过程，涉及后续开发中需求变更内容，项目经理需会知产品经理以保持开发与功能需求的一致性，产品经理须承担起功能变更管理职责（2）编写测试计划:编写人：质量管理部经理、测试工程师产物：《测试计划》标准：项目经理、质量管理部经理、中心经理审核通过（3）编写测试用例:编写人：测试工程师产物：测试用例，见TD编写依据：《功能需求说明书》为主《详细设计》、《

5、数据字典》为辅标准：项目经理、质量管理部经理、中心经理审核通过（4）测试申请:申请人：项目经理申请对象：质量管理部经理申请前提：1、编写《测试申请单》并审核通过；2、保证被测试系统在开发角度已无BUG；3、提交封存好的系统安装程序；（5）第一轮测试:申请人：项目经理申请对象：质量管理部经理申请前提：1、编写《测试申请单》并审核通过；2、提交封存好的系统安装程序；（6）回归测试及测试完成:测试对象：开发修正BUG及其相关模块完成标准：1、从测试角度保证系统已无任何BUG或仅存可允许之BUG；2、测试报告编写完成（可以测试结束后一工作

6、日内完成）。产物：《测试报告》（7）结案、结案总结会议、验收结案标准：1、测试完成并出具测试报告；2、项目总结会议招开并发布会议纪要；3、相关项目文件清单用户册及应维手册完成。验收人：中心经理及分管副总验收依据：项目开发、文档、测试进度数据及BUG数据产物：评定项目一期资金比率（8）上线跟踪:跟踪人：开发部经理、项目经理、测试工程师跟踪内容：系统软硬件运行情况问题处理：上线系统问题处理须响应快、处理及时并反馈相关部门跟踪及处理责任人：项目经理项目立项流程相关的注意事项:（1）测试人员不一定要内测，视测试人员时间而定；（2）所有项目

7、除小型变更外都要写测试计划；（3）上线跟踪要反馈信息给中心经理，由中心经理发布。1.1短期项目开发流程短期项目指为适合特定业务或系统需而立项的开发项目，其特点为流程从简、结案迅速。流程如下：测试（开发或测试部门），可不正式测试1.1项目变更流程流程中与测试经理及测试人员相关的步骤包含如下：更新测试用例:执行人：测试工程师产物：新测试用例测试:执行人：测试工程师产物：经需求变更的功能测试通过项目变更流程的相关注意事项：测试前提:变更单变更的内容,在需求及详细设计中有体现;测试时间:提交测试到上线截止时间;测试依据:需求及详细设计2例

8、会及报告开发中心按角色及部门制定如下例会及报告制度：2.1例会制度l部门经理例会：每周第一个工作日定期招开，参与人员为中心经理、部门经理l部门例会：须在例会形成例会纪要，并发送至中心经理、分管副叫及其它部门经理处Ø产品部例会：由产品部部门经理主持，