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时间:2018-01-03
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1、复习提纲简答题一、物料(原材料)采购跟单的基本流程1、制作原材料申请单(用料部门)2、审查原材料申请单(跟单员)3、选择原材料供应商(跟单员)4、拟定采购合同(跟单员)5、签署采购合同(跟单员)6、跟踪采购合同(跟单员)7、原材料入库前检验(跟单员,质检人员)8、原材料入库(跟单员,仓管人员)二、生产进度及品质跟单的基本流程1、原材料、辅料入库前检验2、下达生产通知单3、大货生产前式样4、样品或样衣确认前检验5、编制大货生产计划6、跟踪生产进度7、半成品的过程检验8、跟踪生产进度9、成品完工后出货前检验三、出口包装跟单的一般流
2、程1:选择合适的包装生产企业2:签署包装订购合同3:销售和运输包装跟单4:制唛和刷唛5:产品包装入库四、以CIF为例,总结信用证项下办理货物出境的基本流程(括号里为需要的单据)1、审核信用证装运条款(信用证)2、出口备货(发票,装箱单)3、租船订舱(订舱委托书,托运单据)4、出口报检(报检委托书,报检单)5、办理保险(投保单,保险单)6、报关工作(报关委托书,报关单)7、装船工作(海运提单)8、发出装船通知(装船通知)9、制单结汇(汇票,信用证)五、处理客户投诉的基本流程1、倾听问题(让申诉者说话)2、确认问题(要明确对方所说
3、的话;学会换位思考问题)3、评估问题(问题的严重性到何种程度?掌握问题达到何种程度?确定问题的责任方.)4、协商问题(尽可能按照企业既定的规定处理;明确处理问题的权限;共同协商处理方案。)5、实施处理(遵守承诺,认真执行处理方案。)6、跟踪反馈(落实方案执行的详情,争取尽快赢回客户的认同。)主要考核知识点(P124)一、对样品种类的识别及操作要求(主要样品种类请看书本)(一)样品制作费的处理1.国外客户支付模具费用,外贸出口企业承担原材料费,生产工厂承担加工费;2.国外客户支付模具费用,生产厂家承担原材料费和加工费;3.模具费
4、、加工费和原材料费均由生产厂家承担;4.外贸出口企业承担原材料费、模具费和加工费;5、对于多个品种的样品,则须分别列明每件样品的单价及费用要求等。(二)样品寄送方式,寄送样品的运费处理方式:1.邮政:①航空包裹:耗时较短,费用较高;②空运水陆路包裹:耗时相对较长,费用较便宜;③水陆路包裹:价格最便宜,此方法可适用于大宗的低值产品寄送。2、特快专递:如EMS、DHL、FEDEX、UPS、OCS、TNT等。运费:1.预付(FreightPrepaid):寄件方缴付所需邮寄费用。多用于寄送费用低,客户信誉好或老客户,成交希望大的情况
5、下。2.到付(FreightCollect):收件人交付所需邮寄费用。多用于寄送费用高,客户信誉差或新客户,成交希望无法确定的情况下。(P69)二、熟悉SA8000国际标准的主要内容答:全称:社会责任认证体系内容:1、劳工标准:不使用童工,不使用强迫性劳动,不得有性别,种族歧视,不能有惩戒性措施。2、工时与工资:不能经常要求员工一周工作超过48小时,工资不得低于最低标准。3、健康与安全:为员工提供安全健康的工作环境和安全卫生的生活环境。4、管理系统:应根据本标准制定符合社会责任与劳工条件的公司政策。(P86)三、生产企业生产能
6、力的测算(以例子说明)例题:假设A服装厂的生产能力为:平均70件/工时,员工数可以安排一天两班,一周常规工作时间为5天,工作时间为8小时/班,工时利用率为90%,生产合格率为85%,请计算该厂的理想产能、计划产能和有效产能。如果该厂拟接洽一份16800件全棉男童裤的订单,那么该厂能否在四周内完成订单?解:理想产能=7×3×8×70=11760(件)计划产能=5×2×8×70=5600(件)有效产能=5×2×8×70×90%×85%=4282(件)∵4284×4=17136>16800∴该厂可以在四周内完成订单。(P156)四、
7、生产进度异常的处理措施1、未按计划安排生产--告知相关部门,要求立即列入排产计划2、未按计划实施生产--要求生产计划部门尽快列入车间日生产计划,向本公司主管发出异常通知,崔查落实生产情况。3、生产进程延迟--发出异常通知,查清进程延迟原因,并进行加班加点,督促生产落实情况。4、未按计划入库--发出异常通知,查清未入库原因,采取相应措施。5、半成品不合格品增多--检查设备性能,检查工艺是否符合要求,检查装备流程是否正确,增补生产备料,加班加点。6、成品不合格品增多--同5(P187)五、采用GB2828一次正常抽样检验方案进行检
8、验的基本步骤(以例子说明)完整写法是GB/T2828—2003,叫做《计数抽样检验程序》练习:1、有一批服装的订单数是3000件,按照AQL2.5标准,结果发现不合格品为7件,请问能否该批货物是否合格?解:N=3000,批量范围:1201--3200件检验水平为II,查出样本
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