2020保险业务员个人工作计划范文.doc

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5、强素质、外树形象上，公司品牌宣传上，经营管理水平上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。　　二、工作目标　　1、建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有业务队伍基础上，新育成3名业务总监，6名高级业务经理，12名业务经理，资深理财顾问达到100人（其中上半年完成45人，下半年完成55人）。完成城区两个营销分部、4个主要农村网点的高立工作；积极拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到200人，准股东队伍争取扩大到期100人。　　2、全年寿险价值保费考核目标360万元，奋斗目标450万元。　　3、组织举办1

6、0期新人班，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会。　　4、建立健全营销网点管理办法，制定具体的实施方案与措施。　　5、加大广告宣传力度，实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传，迅速的打响品牌。　　6、设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册，为业务员提供一些较实用的营销工具。　　三、方案措施　　1、战前动员——树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战　　通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的发展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营；同时建立健全公司各项具体的规章制度，为管理提供良好依据。　　2、

7、点将布阵——组建营销服务分部，选拔和培养专职管理人才　　组建两个城区营销服务部，四个农村网点服务部。形成竞争格局，在竞争在锻炼和培养人才，形成一支人才辈出的中层业务管理骨干；为业务达标的服务部提供良好的展业平台，同时出台服务部管理方案。　　3、签订军令状——实行目标管理，任务责任细分到月到人　　与各管理部门签订全年目标管理责任状，做到目标明确、奖惩有据，增强全体主管带团队冲刺全年业务的信心；将全年任务目标细分到每月，在开业务启动会时，分配到各服务部。通过每月的工作总结会、周主管会