2020公司行政部门工作计划.doc

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3、读。　　2020公司行政部门工作计划（一）　　20208年是公司发展的关键一年，行政部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司2020年度目标尽职尽责。　　一、健全和完善公司各项制度及工作标准　　1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。　　2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。　　3、根据

4、原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。　　二、深挖招聘渠道，满足人力需求　　1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。　　2、根据2019年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。　　3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。　　4、做好2020年年度招聘费用预算，降低

5、日常招聘宣传费用和网站招聘费用。　　三、加强培训管理工作，构建培训体系　　1、如未能招聘到适合的培训专员，2020年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施2020年度培训计划。　　2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定2020年度培训计划，并组织实施。　　3、与外部培训机构联络，2020年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。　　4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，2020年度每个

6、部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。　　四、加强绩效管理，构建合理的激励机制　　1、根据公司年度经营目标，制订公司2020年度绩效考核体系。　　2、按照2020年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。　　3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，

7、给后进者改善教育进步的机会。　　4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。　　五、控制人力成本、完善薪资结构　　1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。　　2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。　　六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力　　1、2020年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司

8、高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。　　2、2020年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示xx