建设工程质量管理体系 .doc

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1、建设工程质量管理体系1.1质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。若达不到一次验收合格，我公司愿意接受100万元人民币的罚款。1.2质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针

2、，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。1.1质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理

3、，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下AACAP工程质量控制D一专业质量控制CD总体质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段图)。分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。工程管理机构系指挥层公司领导综合协调小组管项目经理部经理：技术负责人：理安装项目负责人：层土建技术专业组建筑安装技术专业组执施工技术组安全质量组内行业测量放线组材料供应组水电安层组装实各专业班组施层模板组钢筋组砼组装饰组预埋组水电安装层工程质量保证体系1.1质量保证技术

4、措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2.针对该工程的大面积地下室、预应力屋面板、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3.严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4.严格技术复核制度。轴线、标高施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才

5、能进入下一道工序。1.技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。2.装修工程坚持做好“样板间”，清水模板天棚的缺陷处理作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。3.最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施

6、工任务。4.作好施工技术档案的收集、整理。科技档案一览表：土建施工文件资料序号文件名称责任人1施工合同书公司法人2开工报告书项目经理3技术交底、图纸会审纪要内业技术员4施工组织设计或施工方案项目技术负责人5设计变更通知单、核定单内业技术员6原材料出厂质量证明书材料员7原材料试验报告试验员8施工定位测量记录测量员9主体工程隐蔽记录工长10分部、分项单位工程质量评定及质量质量安全员11交工验收证明书内业技术员12施工总结、技术总结项目技术负责人13竣工报告（含停、复工报告）项目经理14施工日志、大事记工长序号文件名称责任人1土建

7、建施竣工图土建内业技术员2土建结施竣工图土建内业技术员竣工图1.4.1原材料质量保证措施1.对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5.1.

8、4.1计量保证措施1.严格执行公司的计量检测网络。2.砼、砂浆、钢筋焊接接头应按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。3.各类砂浆严格按配合比投料，水泥、砂、要每盘过秤。4.现场设立标养室，由试验员负责操作，为拆模提供依据。5.经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目