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1、2012年4月中国管理信息化Apr.,2012第15卷第8期ChinaManagementInformationizationVo1.15.No.8信息化深化应用给财务电费核算带来的变化金明,林建坤(温州电力局,浙江温州325000)[摘要]浙江省电力公司ERP系统自1999年开始实施,2011年省地县一体化E1LP全覆盖系统成功上线,包括11家地市局、64家县级供电企业等单位,省电力公司系统各类单位均已达到ERP系统实用化要求。ERP全覆盖系统有效统一了业务处理平台、管理模式和业务标准.为财务集约化管理提供了
2、有力的信息化支撑。本文讲述了目前信息化深化应用给企业财务管理中的电费核算带来的深刻变化,提出了未来信息化在财务深化应用的构想。[关键词]信息化;电费核算;深化应用doi:10.3969~.issn.1673—0194.2012.08.OO4[中图分类号]F230[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2012)08-0006-02深化应用是信息系统成为公司经营和发展重要平台及核心项目的平台和支撑.也是顺应国家电网公司信息一体化建设的要能力的本质要求,是实现信息化与业务融合的必由之路。深化应求,落实“集约
3、化发展、精细化管理”的具体实践。用要贯穿于各类业务的全过程,只有通过全面深度使用系统,才在完成会计核算中心组织架构创新的基础上,我局开始着手能实现基础信息及时处理、业务高效协同、互动服务快速响应、对现有的各类业务、资源进行整合.提升财务工作效率。首先对主智能决策支持,并在此基础上进行业务融合和提升,真正将各级营收入业务进行集中核算,改变分散核算模式,将各分局的银行人员从简单且繁冗的工作中解放出来,真正实现信息化与业务电费专户进行撤销.分局电费收入资金集中上缴到市局统一的账深度融合。户,减少电费资金结算环节和层次
4、,加强资金的集中管理。在撤并电费核算是电费管理工作的中枢,电费核算管理是一个跨分局电费账户的同时,电费核算上移到市局本部,由市局会计核部门的综合性财务管理工作,需要部门和人员之间的支持、理解算中心进行统一集中核算与管理,分局不再进行电费收入核算,与配合,需要电费管理模式及管理手段的不断深化与完善,信息所有电费收入均在ERP系统中局公司代码层下实现。提升了账化及ERP系统的深入推广应用,营销系统与ERP财务系统协同务处理速度和电费数据的及时性。同时,电费收入的集中核算,为项目的实施.实现了财务系统与营销系统的紧密
5、集成,实现数据成本费用、项目等集中核算提供了参考模板。共享.加强岗位间的稽核,彻底取代原来的手工记账方式,提升1.2电费核算流程从差异到统一了电费核算工作的精益化、信息化水平。温州局现收费种类繁多,方式复杂,如:邮政代收、信息亭收1信息化深化应用给电费核算带来的变化费、充值卡、自助缴费、POS机收费等,另由于温州地区供电地域1.1电费管理从分散到集中分布广,分局在处理电费应收、实收、退费等业务时。流程上存在ERP系统的推广和深化应用是财务信息化和管理扁平化的差异。电费核算进行上移集中后,对各种收费方式的流程进行
6、分前提和基础。2007年底,温州局在全省范围内率先成立了会计核析,统一规范从收费到记账的整个业务流程。算中心组织机构,并设立了电费核算科。财务组织架构的创新,在完成对各类收费流程的梳理、统一的基础上。温州局启动是财务管理扁平化,推进财务管理模式的创新,财务管理扁平化营销系统与财务协同(即二次销账)项目。财务部门提前介入,通过对电费业务所涉及的各个环节进行深入分析,结合温州局财务[收稿15t期]2011-12—23管理及会计核算的具体现实.制定了从收费人员销账、解款,到电支撑.内部控制作为公司治理系统的制约机制必
7、须建立在整个要与时俱进,必须进行创新。否则难以适应逐步完善的市场经济公司治理环境之内,并随着环境的变化而不断完善。建立内部控体制的客观要求。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部制的五要素之首,即“控制环境”是整个内部控制系统的基石,制分.在企业的经营活动中释放着越来越大的能量。但我们也应清约着其他要素。法人治理结构不健全,公司必然缺乏一套行之有醒地认识到,没有任何一个制度是“灵丹妙药”,可以包治百病。所效的监督机制.使内部控制制度形同虚设;法人治理结构完善,以我们在强化内控制度的同时.一定要有系统性的、逻辑性
8、的思内部控制制度就可以发挥其最大效用。因此我们要从公司治理考.这样才能更好地发挥其作用,为生产运营提供强大的助力。规范角度设计内部控制制度以实现内控制度和公司治理结构的无缝连接。要从公司治理机制角度确立内部控制的核心,要完善主要参考文献董事会构建机制,割裂董事会与经理层的人员构成,使董事会真正成为独立行使权利和承担责任的机构。[I]中华人民共和国财政部,证监会,审计署,等.企业内部控制
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