浙大联科PLM总体介绍.ppt

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2、实施保证：50多位实施、服务工程师长期的合作伙伴：浙江大学下属企业主体工作内容数字化创新设计管理的研究及应用CAD/CAPP/PDM/PLM数字样机的设计及分析动力学仿真、应力分析装备生产线的研究及设计自动化生产线及自动化检测的研发发展历程国家PLM技术支撑单位独立申报的省市国家级项目2002－2003大批量定制的产品配置管理技术的研究及其在电梯制造业中的应用2003－2005异构/多层次/多类型ERP与MC-PDM集成技术研究及应用2003－2008面向产品创新开发的虚拟设计平台2005－20

3、06基于INTRANET技术的生产管理系统在中小零部件制造中的应用2005－2007网络化制造集成平台研究及其在电机行业中的应用2006－2008设计知识演化原理、方法及应用研究2006－2009面向高竞争性行业的产业链协作平台2007－2010面向国产重要装备与典型产品的快速响应客户的产品开发平台及应用2009－2012快速响应市场的产品配置系统的研究及应用2012－2014管理设计一体化产品全生命周期管理系统的研究及应用......政府支持企业产学研合作与企业合作申报的省市国家级项目企业名称

4、项目名称政府资助1、海天集团基于装备业的大规模定制技术的研究及应用4000万2、双林集团模具数字化设计、制造及管理集成技术的研究与系统开发200万3、信泰集团汽车零部件数字化设计网络关键技术及应用200万3、天瑞精工智能型高档五轴联动立式加工中心关键技术的研究及开发200万4、方正集团模具数字化设计、生产经营管理系统100万5、微科电子微科产品全生命周期管理系统100万6、大丰股份基于大规模定制的产品全生命周期管理系统100万7、奥晟机械电动工具设计制造一体化研究及应用50万8、德威福尔面向汽车

5、零部件行业的产品全生命周期管理系统50万9、日升集团输配电产品数据管理系统50万......浙大联科荣誉国家高新区科技局长向谭院士介绍情况领导关怀与支持市委常委、副市长余红艺来公司指导工作宁波市委书记巴音朝鲁视察本司浙江省副省长毛光烈视察本司目录浙江大学谭建荣院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例产品全生命周期采购/外协生产制造销售/分销支持服务工艺工程产品设计退市市场分析产品规划需求分析1、PLM管理过程需求分析2、PLM集成需要企业管理信息化主要由四种系统来表

6、示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品全生命周期管理(PLM)供应商技术工程采购制造销售服务SCMERP客户CRM物流知识流信息流CAMCAECAD/CAPP困惑项目管理设计管理标准化管理变更管理BOM

7、管理协同管理知识传承项目进度监控难工程师工作负荷不清人员业绩无法考核开发过程文档收集难版本混乱;零件重复开发资料利用率极低研发文档不完整流程管理混乱BOM一致性差BOM版本控制难装配装箱BOM不清晰随意创建新零件借用关系混乱零库存是空话变更范围大，分析不全面更改不彻底，漏改误改多新员工上手慢设计经验无法积累总是重复出错部门之间协同困难协同更改出差率高标准化建立难执行更难标准化库维护难度大15%15%20%5%5%15%25%3、日常问题需求分析目录院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙

8、大联科实施方案成功案例ZDLINK-PLMCAD-PLM-ERP一体化自我设计图文全生命周期BOM全生命周期交互设计检测执行校审流程档案废止归档发布过程BOM装配BOM设计BOM装箱BOM设计执行工艺执行数据检测工艺BOM项目全生命周期项目策划项目执行项目监督项目成果变更分析变更实施变更结果变更全生命周期项目分析变更申请主要功能模块3.设计管理4.数据检测1.项目管理7.变更管理6.零件簇管理5.BOM管理9.配置管理12.数据集成10.编码管理13.系统管理2.流程管理11.交互设计8.标准化