快消品销售工作总结.docx

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1、快消品销售工作总结篇一：快消品销售心得　　销售心得　　一、销售理念　　我比较认同可口可乐的3A和3P理念:　　在1995年以前可口可乐一直遵循3A的市场原则，“买得起、买得到、兴奋愿意买”，这个策略符合了当时中国的实际情况，建立笼盖全国的网络，建厂压缩本钱，降低产品价格，进步产品的美誉度。跟着糊口水平的进步和可口可乐在中国的发展，可口可乐在市场营销上创建了新的3P原则即：Pervasive(无处不在)——使可口可乐产品随手可得。PriceRelativeToValue(物有所值)——可口可乐产品必需物有所值。Preferred(情有独钟)——使可口可

2、乐产品成为消费者的心中首选。3P策略的意义，在于使更多的消费者产生更多地购买可口可乐产品的冲动，是可口可乐的重要分销策略。从3A到3P，我们可以看到可口可乐分销价值理念　　的晋升。例如，“买得到”是诉求可口可乐产品能够被买得到，而“无处不在”则着重夸大了可口可乐产品在哪里都能够被“买得到”的程度；“买得起”夸大的是保证品质的条件下让产品更便宜，而“物超所值”就更多地倾向于在价格不变的情况下提供更好的产品；　　“乐得买”是指在保证品质的条件下让消费者愿意购买可口可乐产品，范文写作但消费者仍是有可能选择其他品牌饮料的可能，而“情有独钟”就更多地倾向于成为

3、消费者心中的首选饮料品牌。所以从3A到3P，在某种程度上表现出一个领先品牌的战略理念——追求消费者的“品牌忠诚”。可口可乐基于3P营销原则的策划以“3P”为指导，值得关注的　　是该公司在“3P”框架内采取的8种不同市场策划：　　1.广泛分销。他们将市场按重要性分为超市、食物店、车站、批发商、学校等，分别制订了分销目标，迅速将产品分往各零售渠道，使消费者可以在最利便的地方买到他们的产品。　　2.有效的生动化。他们实施了有效的货架治理，将新产品放在主要竞争对手旁边，放在消费者伸手可得的最佳位置———肩与臀之间。同时，保证充足的库存及陈列，每个单品都有品名

4、及价格牌。他们发现，这样会使消费者及时正确了解产品信息，购买爱好更浓。　　3.大量运用售点广告品。在各零售点选用海报、挂旗、价格牌、陈列架等店内广告，配合强盛的媒体广告，形成强劲的市场推广攻势，将新产品迅速有效传递给消费者。　　4.思想汇报专题巨型陈列。选择有代表性的零售点，建立不少于50箱的落地陈列，使其产品在店内有领导品牌的形象，凸起显眼，使消费者目即成诵。　　5.令人难忘的模范店。选择有代表性的零售点，建立一定数目有凸起上风及领导形象的商店，以加强产品的着名度，引起消费者的留意。　　6.连续的试饮流动。招聘一定数目的促销员，选择主要渠道，在周末

5、、节假日进行大型试饮流动。　　7.积极的促销流动。配合试饮开展多种形式的让消费者难以拒绝的促销流动，如降价、赠予别致小礼品、鼓励大量购买等，以进步消费者对新产品的喜爱程度。　　8.准确的价格。让各种渠道都有公道的利润，有经营其产品的积极性，让消费者愿意购买。　　可以说，可口可乐恰是挟“3P”之理念，方能高屋建瓴地制订和施行一整套营销策略，从而杀出重围，攻城掠地，站稳市场。　　有言道：肥牛大家抢，吃相各不同。“3P”哲理只是“吃相”的一种；假如企业经营者能从中获得灵感，受到启发，或许会左右逢源。最后的忠告是：营销不该天天花腔翻新，认准一个经营理念才是获

6、胜之宝。　　二、渠道　　1、流通（真正赚钱的渠道）　　2、大卖场、直营旗舰店（产品大形象、搞活动宣传的渠道，赚钱的商家并不多）　　3、　　三、进口食品商标：对国外进口的食品有无中国注册的商标，在法律上没有硬性的要求。只要符合质量检验部门的要求，办理好相关的手续都是可以进口的，但是中文标签是必须有的。我的建议，你要想把这个蜂蜜做成品牌，可以注册商标。　　网络电商（赚钱，但是对价格比较敏感）　　篇二：　　篇一：快速消费品业务员工作总结　　工作总结　　我于20XX年4月14日入职，至今半个月时间，最全面的范文参考写作网站时间虽短，但对于我来说，却是受益匪浅

7、。在此期间，通过对公司制度、文化理念、产品知识等的培训，使我逐步对公司有了全新的认识与了解，并且通过近期“千店百店”的普查工作，使我熟悉了产品、货号、及价格，更重要的是熟悉了地理环境和店主，为以后的拜访工作打好了基础。以下对近期工作进行小小的总结。　　一.业绩回顾　　1.通过近10天的普查，走访了西郊的三桥村、和平村、车辆厂、王寺　　村及丰禾路的各类店面，共计276家。　　2.普查期间开出订单4000余元。　　二．业绩分析　　（一）促成业绩的正面因素：　　1.领导的正确决策和同事的热心帮助加上自己的努力和摸索总结。通过对店面的走访熟悉了所辖区域的地形

8、，再通过对所辖区域进行线路的划分，提高了走访效率。　　2.不断摸索快速消费品的客户沟通方式，让客户不仅能更多