检测线班组长竞聘稿.docx

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1、检测线班组长竞聘稿　　尊敬的领导，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好！　　我叫袁XX，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。　　很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。　　我对班长角色的认知：　　我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。　　班组长是起从上启下的作用，上传下达。　　要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。　　作为班组长应该具备的个人素质：　　做人做事要有正气，有信心，特别是做质量工作。　　要不断提升自己的思想意识和业务水平。　

2、　不可忽视危机感。　　善于总结。　　本班组存在的问题点：班组多技能率较低。　　分析：　　1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。　　2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训。　　3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。　　对策：　　1.各岗位尽快熟练本岗位操作。　　2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。　　假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：　　安全：　　1.工作中要穿戴好劳保用品。　　2.禁止就餐奔跑随意穿越流水线遵守就餐规定。　　3.在本岗位操作检车时要注意周围的人员和物品，防止伤

3、害他人或被他人伤害。　　4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。　　质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。　　要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。心得体会每天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。　　要善于分析和判断问题，列如。　　问题：　　1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。　　2.相同的质量问题有连续发生的。　　3.装配不良件数增多。　　分析：　　1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确。　　2.新员工修复能力不足，导致问

4、题流到下道序。　　3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。　　对策：　　1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工。　　2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。　　3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。　　我们的质量理念非常清晰，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。　　现场5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。