物流项目计划书.docx

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1、物流项目计划书　　项目计划书（一）　　一、项目简介：　　为了提升长通物流，解决企业中目前存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应该引进了国际上先进的ERP管理软件。　　项目实施的主要目标为：　　1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。　　2、通过ERP实施，财务业务的一体化管理，建立标准的财务核算体系。　　3、通过ERP软件的实施，实现企业行政办公信息化管理，整合企业信息流的管理。　　4、通过ERP及实施，实现企业的流程化管理，不断优化长通物流的业务流程并固化下来。　　5、

2、通过ERP及的实施，为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。　　6、通过ERP实施及管理思想的引进，最终实现企业的职业化管理。　　为了达到以上的目标，我们将系统实施划分为两个阶段：第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。第二个阶段为系统及管理优化阶段。预计用2年时间来完成本项目的实施，其中第一阶段6个月，第二阶段18个月。　　二、项目背景：　　长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一

3、个私有企业，在短短的几年里迅速发展壮大，成为我省私营物流的排头兵，XX随着企业的不断发展，现有管理模式不能适应公司的进一步发展，业务、财务业务多，从而使企业核算严重滞后。长通物流为了避免信息孤岛的进一步扩大，一直迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题，长通物流上必须上ERP。　　三、项目收益　　建立完善的知识管理体系－各种数据从人的知识转为企业的知识，从依赖人升华为依赖流程和ERP系统实现了业务数据的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明细及时，并实现实时的成本管理和控制。由事后核算功能改为事前计划和控制。简化销售环节，并

4、大同供应链上下环节。　　四、项目组织结构　　项目实施过程中，设立项目委员会及项目组，组织架构图如下：　　项目委员会　　项目经理　　项目顾问　　执行经理　　项目组　　项目委员会：项目的决策机构，职责在于为项目提供明确的业务目标和方向，批准项目实施进度计划，保证项目资源（人、物、财），帮助项目经理清除障碍，评估项目进度；　　项目经理：项目的具体管理者，职责在于向项目委员会负责，确保项目按时、保质、保量完成；具体工作范围：计划项目时间、预算、资源、范围与质量等；组织人员及其他各种资源并安排具体工作；评估与汇报进度；必要时调整计划；一个重要

5、的职责是与项目组成员的直接领导（职能部门经理）做好充分沟通，得到他们对小组成员在项目上时间的承诺；　　项目顾问、执行经理：项目经理的助手，帮助项目经理对项目进行管理；一般项目将此角色定为项目的资源　　项目组：项目组负责具体执行项目中的任务范文写作，项目组成员对项目的产出和结果负责；　　五、项目实施方案：　　（一）项目的实施范围：　　结合公司目前状况来看，ERP实施范围包括公司的各个职能部门：采购、销售、财务、人资、行政办公、仓储等，实施模块为人力资源、工作流、文档、客户关系管理、供应商管理、项目管理、物流管理。　　（二）实施方法　　

6、本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。实施步骤将实施主要分为三个阶段。　　1、协同商务上线阶段，自20XX年1月至20XX年7月　　本阶段主要目标：了解ERP商务系统功能，熟悉ERP商务操作及管理思想，行政办公流程的应用。　　本阶段主要有以下任务：　　（1）项目启动　　（2）业务流程规划　　（3）数据准备　　（4）测试&　　（5）系统上线　　2、ERP应用阶段。20XX年8月-20XX年12月　　本阶段主要目标是：1、深入了解ERP系统功能、结合公

7、司现状及管理需求确定软件的核算体系、业务流程体系，保证ERP的成功应用。　　ERP实施分为九个阶段：　　（1）项目小组培训（2）业务流程规划各种日常写作指导,教您怎样写范文、讨论（3）制定企业总体解决方案　　（4）系统测试（5）客户化开发（6）最终用户培训　　（三）项目实施的主要工作：　　1、流程优化。对公司先有业务流程进行分析讨论，结合新的erp和工作流软件，清除、优化问题流程，设计优化流程，实施、持续监控和改进的工作步骤，将流程优化为突破口，通过对公司的改革、改造，进一步规范管理行为和提高内部管理水平。　　2、数据准备。数据准备

8、包含静态数据及动态数据，基础数据是信息化的基础，初始化是信息化的第一步。保证期初基础数据的正确无比重要。　　3、用户培训。培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解；二是规范管理人