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时间:2021-01-20
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1、西咸新区泾河新城产业孵化中心室外工程施工组织设计方案编制人:审核人:审批人:陕西建工第四建设集团有限公司2014年8月第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、概况:工程名称:西咸新区泾河新城产业孵化中心室外工程建设单位:陕西省西咸新区泾河新城开发建设(集团)有限公司监理单位:陕西鼎正项目管理有限公司设计单位:西安建筑科技大学建筑设计研究院施工单位:陕西建工第四建设集团有限公司本项目位于西线新区泾河新城东部片区、南北走向,道路红线宽80米。本次招标的电力管沟及给水管工程共分四个标段,分别为北段、中中段、南段、泾河南岸段。设计专业包括道路工程、雨水工程、污水
2、工程、管道工程、围墙工程。第二节编制依据一、本工程招标文件、答疑纪要。二、建设部推广的十项新技术。三、根据公司管理手册、程序文件、作业指导书、管理制度汇编、创建文明工地等文件要求。四、主要施工规范及规程《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑边坡工程技术规程》GB50303-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/23-2001《地表水环境质量标准》GB3838-2002《污水排水城市下水道水质标准》CJ3082-1999
3、《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002《城市污水处理工程项目建设标准》《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9第二章项目经理部组成人员为能够给贵单位承建优质工程,按目标工期提前完工,我公司决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将,并具有资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员,组成项目部管理机构,全面负责该项目的实施。在施工过程中,公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促,对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行,我们将贯彻“塑造品
4、牌、建造精品;信守承诺、顾客至上;竭诚服务、追求创新”的方针,全方位保证该项目标工程的顺利实施。第一节项目经理部组织机构项目部设项目经理1人,项目技术负责1人。下设生产安全组、设备材料组、质量技术组、安装工程组及财务后勤组,同时为了认真搞好质量、安全、文明施工,项目部将建立质量体系、安全体系、文明施工体系。项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术
5、指标的实施。项目经理部组织机构图项目经理专业工程师师财务核算组技术负责生产安全组技术质量组设备材料组各施工班组第二节项目经理部主要组成人员本工程拟作为公司重点信誉工程,项目经理由公司委派,全权负责调配本工程资金、劳动力、机械设备和材料,协调和建设单位以及工程监理单位的合作关系。所有项目管理人员必须具有上岗资格和上岗证书。在挑选管理人员时,不仅要考虑业务素质,并且要十分重视政治素质及工作作风,真正做到优中选优。一、项目经理部简介该项目经理部是一个业务强、素质高、懂管理、精核算的班子。曾先后完成了一大批工业与民用建筑及市政道路、雨污水工程,均受到了建设单位及社
6、会各界的好评。二、项目管理机构组成项目管理机构人员组成表详见后附表七。三、项目部主要岗位职责1、项目经理主要职责制定项目规划,对工程的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;负责组建项目管理机构,按编制配备人员;组织有关协调会议,处理项目部内外关系;合理组合、配置及落实工程的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;接受建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它上级部门的检查监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育
7、工作,坚持两个文明一起抓。2、专业工程师主要职责为项目经理提供施工中具体方案和建议,直接指挥生产。负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应一级现场各工种和各施工单位的协调配合,负责现场安全生产、文明施工。组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产、保证工程质量安全及降低成本措施。编制工程作业计划,做好施工任务划分和现场组织分解目标任务。对施工过程进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术、新材料。3、技术负责主要职责在项目经理领导下,负责工程技术和质量管理工作,对工程质量负有技术责任;负责组织项目质量策
8、划,审定施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量
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