idp个人发展计划.docx

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1、idp个人发展计划　　篇一：IDP个人能力发展计划　　个人能力及职业发展计划（IDP）　　说明：1、此表格由员工与其上级、人力部门通过充分沟通，共同完成；　　2、此表格是在年度或半年度工作总结及未来工作计划完成的基础上填写，为每位员工制定个性化、差异化的个人发展规划。3、本计划目的：挖掘员工个人优势、提高不足、关注其成长；为员工提供成长机会，有效保留员工；提高员工整体绩效。　　一、能力评估：（1-3项）　　篇二：三篇　　三篇　　计划一：　　第一次了解个人发展计划IDP(IndividualDevelop

2、mentPlan)，其实对未来个人该怎么发展还是比较迷茫的，这次倒有就会思考下这个问题，或许之前是比较逃避的，技术活越来越吃力，又没有注入新的知识泉，这该赖自己懒惰，想朝其他方向发展，但机会也渐行渐远了，甚至迷惑了自己到底做什么才好，什么才是我最喜欢的，又有发展前途的，这个问题还需要探索...　　个人发展计划10则：　　1、从现在开始　　从今天就开始你的个人发展计划。要实现真正的改变是需要一定时间的，所以你需要从现在就开始。个人计划可以基于你今天或者明天的所做所为。　　2、最小的步骤　　制定一个计划必须

3、要包括具体的步骤。要将一个大的目标分成最小的步骤。当专注于最小的步骤的时候要牢记你的最终目标。　　3、向他人学习　　从他人的成功和错误中学习，你会受益匪浅。你自己失败的经历总是太严酷，所以还是从他人的错误中学习经验吧。如果你能有良师益友的话，你的任务将会变得简单许多。尽可能多阅读。如果你买不起书或者不愿意花钱买书的话，可以从图书馆借阅。　　4、积极改变　　世界处于不断变换之中。即使你什么也不做，你也会随着世界的变化而变化，无一例外。如果人类和思想没有任何变化的话，我们现在依然住在洞***中。　　你的个人

4、发展计划应该包括你打算怎样变化，以及打算采取什么行动。只有行动才会导致结果。　　5、承担责任　　你应该为自己的发展负责。你应该为今天的自己和自己所处的位置负责。　　这意味着，开始你的个人发展计划相关的步骤是你的责任，如果你自己不做，别人也不会去做。这也意味着后果仍由你来承担，而与他人无关。　　6、心存感激，认清自我价值　　关注你已经拥有的一切。　　想想别人将会从你的所作所为中得到多少益处。而你若能完善自己，他们就会更加受益。你个人的发展是为了你自己，同时也是为了别人。　　7、认清你的意图　　无论你想做什

5、么最终都会成为现实。当你决定作某件事之前要认清自己的真实意图，确定你所言自己想做的事情是你真正想做的。如果你的目标和意图不一致的话，你就得找出各种各样的借口和境况来阻碍你的发展。　　8、挑战自我　　你的目标应该是刚刚超出你的能力所及。如果你要到达一个无法实现的目标，你将注定会失败。如果你的目标太容易，那你就会丧失成功的满足感，而且你的生活也不会因此而发生什么大的变化。　　9、做你喜欢之事　　做你不喜欢的事情是不会带来什么好处的。选择你喜欢的方式，选择你希望能够帮助你的人，确定你按照自己的意愿。但你绝不能

6、避重就轻，因为那是你迟早要面对的。　　10、坚持向前，永不放弃　　生命是不断循环并以一定的周期前进的。你的生活会有起起落落。当你处于人生低谷或者当一切看起来停滞不前的时候，不要放弃，继续努力。世上没有持续快速发展的事情，这也以为着你的个人计划应该是能够平稳实现的。找到你的规律并去遵循。自我发展是永无止境的。你的一生中，应该坚持学习，不断改变，并且让它时时保持焕然一新的感觉。　　计划二：　　参照该测评结果总结我的优势如下：　　1、我乐观且充满热情，因此善于营造和谐和充满激情的团队，这样员工工作氛围比较;　

7、　2、我善于沟通，也喜欢和别人坦诚交流，能够影响别人，因此可以及时掌握并调整团队的工作状态;　　3、我精力充沛，且注重结果，这样可保证团队的工作效率和效果;　　4、我喜欢探索和创新，喜欢未知事物，愿意接受改变，这样有助于业务开拓创新;短板反思：测评结果显示我是孔雀特质，参照该测评结果总结我的优势如下：　　1、我对细节不敏感，对树立短期愿景和目标的导引不够，导致对部门和个人发展方向不明确;　　2、对工作结果的重视容易导致越权管理，不利于员工本人的自我突破;　　3、我的倾听能力不够，因此经常固执己见，忽略别

8、人的感受和想法;　　4、我对下属的表扬和鼓励不够，未能使下属充分发挥其所长。　　通过年初的测评，我对自身的优势和存在的问题有了清楚的了解：敬业度较高、员工归属感较强，但组织氛围不足、对员工表扬较少，没有形成团队协作支持帮助意识。测评后，我在工作中有意识地在"表扬、关心和加强沟通"方面不断努力，体会到　　1、尽可能对员工工作成绩的肯定和表扬不仅对员工个人是鼓励，对部门工作的完成更起到推进作用;　　2、关心员工个人情况，能够在部门中营造良好的组