公司管理个人述职报告2019.doc

公司管理个人述职报告2019.doc

ID:61012188

大小:51.50 KB

页数:18页

时间:2021-01-19

公司管理个人述职报告2019.doc_第1页
公司管理个人述职报告2019.doc_第2页
公司管理个人述职报告2019.doc_第3页
公司管理个人述职报告2019.doc_第4页
公司管理个人述职报告2019.doc_第5页
资源描述:

《公司管理个人述职报告2019.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分

2、享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料

3、由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我

4、们负责传递知识。公司管理个人述职报告201918此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。时间很快,到写述职报告的时候了,你知道述职报告怎么写吗?下面是由初心范文网小编为大家整理的“公司管理个人述职报告2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。  公司管理个人述职报告2019(一)各位领导、各位代表:  借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议!  一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作计划,在工作

5、中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带领全值人员完成当值的生产任务。  一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人  “没有不好的员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,

6、在10年这句话体现得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。  二、改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责  一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太

7、大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,异常槽夜班专人监视,避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。  三、勤联系,多提醒,做好调度工作  生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,按照公司要求,督促动力运行人员“勤观察,细调整”,加强与处调联系,作好负

8、荷调配,力求电流平稳供应,积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,出现异常的情况很多,我主动和处调联系,了解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保温,及异常情况下的预防措施,及时电话联系,话筒喊话提醒效应的迅速熄回,从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。