护理部述职报告力荐.doc

护理部述职报告力荐.doc

ID:61012046

大小:43.50 KB

页数:10页

时间:2021-01-19

护理部述职报告力荐.doc_第1页
护理部述职报告力荐.doc_第2页
护理部述职报告力荐.doc_第3页
护理部述职报告力荐.doc_第4页
护理部述职报告力荐.doc_第5页
资源描述:

《护理部述职报告力荐.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。护理部述职报告力荐护理部述职报告1  2019年是_医院具有历史意义的一年。经过一年多的精心打算,我院与2019年x月顺利搬迁新院区。在新的历史形式下,护理部紧紧环绕在院领导四面,结合本院实际情况,不断调整工作思路,参考上级医院老师的指导建议,制定了一些切实可行的方案。经过大家的共同努力,取得了一定的成绩。当然,也有工作中的不足。现将下半年工作内容总结如下:  一规范护士行为,提高服务意识  护士着装整洁,端庄大方。

2、佩带胸牌和发网淡装上岗。开展了一元钱活动感动式服务和微笑服务活动,提高了大家的服务意识和主人翁意识,使病人满足度得到不同程度的提高。  二全面提高护士素养  针对我们护理队伍年轻化问题,狠抓护士素养教育。全体人员从零做起,对基础护理知识进行了全方位学习和考核。每位护士自购[基础护理学]书一本。分别在五月份进行护理基础知识摸底考试一次。x月考试前x章,x月考试x章,x月考试最后几章。每次考试优秀人员进行了奖励,对不及格人员都进行了补考。  使大家系统的对基础护理知识进行了掌握,并取得了很好的成绩。在

3、技术操作方面分别对吸氧吸痰密闭式静脉输液心电监护使用简易呼吸气囊使用进行了培训和考核。通过大家操作技术的提高,大大提高了临床护士的抢救技能。护士抢救病人从不敢参与到主动参与,从不会使用仪器到能够有条不10此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。紊的按抢救程序进行。  三规范护理文书  进一步规范了护理文书的书写,根据卫生厅[_省护理文书书写要求及格式样本样本]的要求,组织护士长进行学习和讨论,对书写的细节进行了规范,每月对环节病历和终末病历护理部进行抽查,

4、每月组织护士长对本科室终末病历进行全面检查一次,发明问题及时纠正,使护士的书写水平不断提高,以确保病案资料科学完整真实。  新开展了危重病人护理记录单新入院病人护理评估单手术患者交接单,转科病人交接单手术患者安全核查表一级护理床旁观察单,心电监护记录单等新的护理文书,增加了护理书写内容,提高了大家的法律意识,使病历质量得到提升。  四提高护士长管理水平  针对我院护士长都是今年新上任的护士长,管理经验缺乏问题。邀请济宁市人民医院护理部主任为我们进行了护理管理技能培训,并带领护士长到济宁市人民医院进

5、行参观学习。我们医院也对护士长管理作了培训。护理部每周五召开出国留学网护士长会议,总结本周工作内容落实情况,发明问题及时解决,并布置下周工作内容。护理部根据护士长需求下到科室,了解科室内容,根据科室实际情况,给护士长出谋献策,做好护士长参谋。  五做好护理人力资源管理  针对我院实际情况,护理队伍人员严重缺乏,新进护士多,结婚,生育请假多的问题,为确保临床工作的顺利进行,护理部多次和人事科院长联系,在x月进行了护士招聘,共招收新护士x名。并对新入职护士进行了严格的考核和岗前培训。并多次进行了人员调

6、整。各科室工作有条不紊。  六10此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。完善各项制度,规范科室资料夹  护理部陆续修订了护理核心制度,护士岗位职责护理管理工作制度临床护理管理工作制度手术室管理工作制度护理工作流程各科室应急预案及流程。充实各科室文件夹内容,为申请二级医院做打算。  七加强质量管理,体现护理质量持续改进  护理部对全院护理质量每月有计划的进行检查,并对各项检查结果进行总结分析。每月选出优秀科室两名,并对优秀科室进行了x元奖励。针对检查发明的

7、问题在护士长会上进行原因分析,并提出整改措施。上周的问题作为下周的重点监督内容。  护理部述职报告2  回忆半年来的工作,护理部在医院党政领导班子的领导和关怀下,环绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作,结合护理部的工作计划和目标,积极开展工作。现将主要工作总结如下:  一积极完成医院的各项指令性任务  护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达下情上递工作。环绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用歇息时间,参加肠道门诊工作,确保了肠道门诊

8、顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次,干部体检数百余人次,外出公益服务15余人次,  二环绕创建“二甲”医院的工作重心,积极开展工作  1.为落实“二甲”评审的各项打算工作,护理部按照“二甲”护理管理评审标准,就相关各项工作进行分解安排,要求各部门在10此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。完成日常工作的前提下,确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的打算情况进行检查和考核,并对存在的问题作相应的指导。  2.一月中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。