工作业绩总结报告2020.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工作业绩总结报告2020业绩得不到提升，其商务模式必然存在问题，所以要提升业绩，就得通过总结找出这些问题并有效解决。下面随小编来看看总结范文吧。工作业绩总结报告(1)时光荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在公司倪慧明总经理和生产部戴波经理的正确领导、大力关心支持和同事们的协作下，我始终坚持“润田公司利益至上”的思想原则，遵循山东润田倪总求真务实、精细化管理、稳步发展的科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成了山东润田公司和生产部下达的各项工作

2、任务。虽然工作上取得了一点成绩，但为了今后更好地做好生产工作，克服不足，提高工作方法和效率，总结经验，现将20xx年工作业绩汇报如下：7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。一.基地岗位创新业绩。20xx年初，公司水处理第二级反渗透运行异常，产水量逐渐递增，产水压力下降，脱盐率降低。经过测量，产水集水侧反渗透膜性能下降，当时根据设备运行时间和状况分析，故障原因可能是反渗透膜运行年限太长所致，更换以后设备运行状况良好。但一周以后，同样的故障现象再次出现，反复两次。公司领导高度重视，亲临现场分析查找事故原因和解决方法，作为负责生产的我也在积极

3、寻找解决问题的办法。倪总和戴经理给我找来大量相关资料，并明确指示要尽快解决这个问题，最大限度减少公司的损失，并不能停机耽误基地生产。生产是重中之重，工作安排理水平，提高生产一线管理人员工程技术水平的教导，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平，更好地适应工作任务需要。时刻严格要求自己，牢记知识就是生产力，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中使自己的管理水平有了很大的提高。车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每天召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又

4、针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高自己和班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。以身作则并要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“七知八会”，真正发挥车间骨干和模范带头作用。针对以前有时生产设备自动化控制出现故障更易延误生产的实际情况，08年末xx年初，我开始自学可编程控制器和变频器原理与维修，一方面提高自己另一方面为公司发展尽一份力。经过一年苦学，已有很大长进，现在已能用到生产实际当中。特别是我厂达意隆吹瓶机的PLC，由于工作年限长，触

5、点断合频繁，绝大部分带病运行，严重威胁我厂的安全生产。俗话说，求人不如求己，我便自己动手，修改一下程序，尽最大能力维护好设备，搞好安全生产工作。20xx年是我们山东润田人值得骄傲的一年，各项工作成绩斐然，尤其是质量和安全这两个方面实现了历史性的突破，看着这些喜人的业绩，我的心里乐开了花。7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。三.爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感和工作热情，积极负责地开展工作。经常组织并参加车间的各项培训。定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人

6、的命运和工厂紧密的联系起来，同时树立好自己的形象，维护好公司的声誉。把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对员工的支持尊重。俗话说“火车跑得快，全凭车头带”。一年来出满勤干满点，自始至终呆在车间，工作在生产现场，进行指导、检查，发现问题及

7、时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与操作工、修理工一起加班加点抢修;生产淡季，我带领员工认真做好厂交给的各项工作，无论是培训、文体活动还是清理环境卫生，我都身先士卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。也是在这种榜样的力量的带动下，生产车间人人讲文明、做贡献，创造了一个和谐山东润田大家庭。诚然，成绩的取得是公司领导悉心培养和教育的结果，也是全体员工和同事们铸成的团队协作的结果。我也深知成绩仅代表过去，绝不能躺在功劳簿上睡大觉，在以后的工作中一