2015年焦化厂水、电、气能源计量器具技改方案.doc

2015年焦化厂水、电、气能源计量器具技改方案.doc

ID:61004829

大小:191.50 KB

页数:27页

时间:2021-01-19

2015年焦化厂水、电、气能源计量器具技改方案.doc_第1页
2015年焦化厂水、电、气能源计量器具技改方案.doc_第2页
2015年焦化厂水、电、气能源计量器具技改方案.doc_第3页
2015年焦化厂水、电、气能源计量器具技改方案.doc_第4页
2015年焦化厂水、电、气能源计量器具技改方案.doc_第5页
资源描述:

《2015年焦化厂水、电、气能源计量器具技改方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、单位名称:焦化厂专业名称:焦化厂技改方案图号:2015年焦化厂水、电、气能源计量器具技改方案编制单位:焦化厂所属公司:集团公司:负责人:审批人:审批人:编制人:审核人:审核人:日期:年月日目录一、技改原因说明二、改造目的三、技改内容四、技改时间五、技改实施单位六、职责分工七、技改安装前准备工作八、实施步骤九、技改过程中有关危险源辨识、评价及安全措施十、验收十一、附件一:技改安装危险源标识表十二、附件二:技改所需主要材料明细(名称、型号、单位、数量、金额)一、原因说明:根据国家及公司能源管理相关要求,目前各车间能耗计量仪表不符合国家用能单位能源计量器具配备和管理的

2、要求,为确保2015年节能降耗目标顺利完成,对全厂新鲜水、电、气用能点进行分类梳理,将全产各工段水、电、气计量失准的、新增的计量表进行技改选型安装,按照集团公司计量表要求将原有的机械水表改为远传表,电表实现数据上传。二、改造目的:完善焦化厂水、电、气能源计量系统,提高焦化厂能源计量的准确性、可靠性。技改完后全厂能源统计可以分车间、工段进行细化统计,根据统计情况进行针对性管控。厂控能耗指标分解各车间,分车间对耗能情况进行定额管理,从而达到节能降耗的目的。三、改造内容:对各工段新增更换水、电、气计量仪表选型并实施安装,调试投用。更换及新增计量仪表如下(详见附表)煤气

3、项目数量(块)远传一期煤气流量计77二期煤气流量计22合计99压缩空气项目数量(块)远传一期压缩空气流量计44二期压缩空气流量计22合计66仪表风项目数量(块)远传一期仪表风流量计11合计11新鲜水项目数量(块)远传一期新鲜水流量计1010二期新鲜水流量计99合计1919回用水项目数量(块)远传一期回用水流量计77二期回用水流量计44合计1111氮气项目数量(块)远传一期氮气流量计11合计11废污水项目数量(块)远传一期废污水流量计11合计11电项目数量(块)远传全焦化厂10KV高压电计量表6969全焦化厂380V低压电计量表132132合计201201四、技改

4、时间计划实施时间2015年2月--3月五、实施单位焦化厂炼焦一车间、炼焦二车间、化产一车间、化产二车间、原料二车间、电仪车间、机修车间。六、职责分工水、气计量表有各自所辖区域车间负责整体安装,电仪车间和装备科负责现场指导安装,变送器安装、走管穿线接线、调试投用由电仪车间负责,蒸汽伴热管线、仪表箱、引压管走管等由各生产车间维修负责安装,电仪车间配合协助安装。电表由电仪车间负责安装。1.化产二车间负责人:李秀廷:负责生产协调,保证安装时间及安装期间生产运行的协调工作;贺春:负责安装工作技术指导及现场协调,保证安装工作顺利有序进行;贺俊:负责技术指导及现场协调;1.化

5、产一车间负责人:张海东:负责生产协调,保证安装时间及安装期间生产运行的协调工作;赵旭:负责安装工作技术指导及现场协调,保证安装工作顺利有序进行;罗复旭:负责技术指导及现场协调;2.炼焦一车间负责人:郑波:负责生产协调,保证安装时间及安装期间生产运行的协调工作;丁江炜:负责安装工作技术指导及现场协调,保证安装工作顺利有序进行;刘云举:负责技术指导及现场协调;3.炼焦二车间负责人:朱辉:负责生产协调,保证安装时间及安装期间生产运行的协调工作;王勇:负责安装工作技术指导及现场协调,保证安装工作顺利有序进行;宋群:负责技术指导及现场协调;4.原料二车间负责人:张文孝:负

6、责生产协调,保证安装时间及安装期间生产运行的协调工作;徐国权:负责安装工作技术指导及现场协调,保证安装工作顺利有序进行;韩诚:负责技术指导及现场协调;1.电仪车间负责人:许涛:总负责组织协调实施,确保安装时间及安装期间内人员、工器具协调工作,以及现场人员、设备安全工作总负责;王宁:负责安装工作技术指导及现场协调,保证安装工作顺利有序进行;李建煜:负责安装工作技术指导及现场协调,保证安装工作顺利有序进行;谭献民:负责安装过程中安全工作技术指导及现场安全事项的检查监督,确保安装工作安全进行。电仪车间技术员:负责配合协助、指导各生产维修车间安装,组织仪表安装、调试工作

7、。2.机修车间负责人:刘少勇:总负责组织协调实施,确保安装时间及安装期间内人员、工器具协调工作,以及现场人员、设备安全工作总负责;雷院强:负责安装工作技术指导及现场协调,保证安装工作顺利有序进行;1.实施技改责任划分:各生产车间:负责各自区域提报的水、气计量表实施安装工作;电仪车间:负责所有计量表、辅件到货领用,并协助各车间对计量表进行安装,布线、接线、变送器安装调试,投用;生产技术科:负责确保生产工艺现场满足施工条件;安全科:负责施工现场安全工作;调度:负责各车间协调配合工作。2.焦化装备部负责人:贾福平:负责组织实施协调工作;征自军:负责现场整体实施协调工作

8、;赵利军:负责现场实施协

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。