欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:61003612
大小:71.00 KB
页数:3页
时间:2021-01-19
《重点发言议题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、6、你参加工作之初,你的导师是怎样带你的?如果你将来成为新入职毕业生导师,你计划怎么带领他们?答:我参加工作之初,我的导师刚开始每天带我熟悉现场,接触测量、试验等一些基础的东西,随着工程的推进,再带我学习识图、计算工程量,做内业资料,编制一些交底、施工方案等。如果我成为新入职毕业生导师,我计划让他们全面发展,分岗位制定培养计划,分阶段制定培养目标。从简单的测量、试验学起,从现场的管理学起。然后做一些简单的资料,待稍有成长后,带他们学习图纸,学习规范标准,学习算量、建模的软件,觉得能力足够时,再放开让他们独立完成交底方案等。发现他们的特长,根据他们不同性格,往项目需要的方向培养。比
2、如专业技术人才、具有一定水平的现场施工员、专业质量员方面。随着建筑行业的发展,懂得专业技术的人才是项目不可或缺的,如bim技术的应用、结构检算等。而施工员方面,现大多数项目施工员都是拥有多年现场管理经验的老员工,但他们往往受教育水平较低,在识图和规范方面是短板,所以把新生代的毕业生往这个方向发展也是项目急需的人才。质量员方面,项目都在讲安全质量,但往往很难把安全和质量上升到同一高度。安全上公司规定多大项目得配备多少个安全员,质量上虽有质量员,但通常只是负责报检的工作,工程质量的管理多是由技术人员负责。11、你所在单位的幸福企业和幸福项目部创建工作效果如何,你觉得还需要在哪些方面予
3、以改进完善?答:我所在的项目幸福项目部创建工作已初见成效,项目领导从衣食住行等方面综合考虑,让我们在项目部有了家的感觉。幸福项目部的创建关键是提高员工的幸福指数,让员工愉悦的工作生活。我觉得需要改善的地方有:首先要吃的好穿的暖,吃饱了才能不想家,在吃的方面三餐尽可能满足大多数人口味,安排厨师解决夜间加班人员就餐问题。在住的方面,项目不能仅局限于活动板房,结合周边环境及项目施工周期,条件合适的项目可以考虑租赁或者购买民房,从根本上改善了住宿和办公环境。其次,提高员工的精神文化生活质量,配置相应的文化娱乐场所,让员工在工作之余有休闲的场所。在交通出行方面,项目可根据管理人员数量配备相
4、应的车辆和驾驶员,对于施工现场离办公区较远的,可以购置轻便车辆等。在工作环境方面,往往施工一线的员工工作环境恶劣,长时间驻守在施工现场,项目需配备足够的安全防护用品,且环境保护方面要有降尘降噪的措施。13、假如你是公司或项目的某岗位负责人(可从公司总经理、公司总工、项目经理、项目总工、项目部门部长等岗位中任选一角色),你重点要抓的几项工作是什么,为什么?答:假如我是我所在项目部的总工,我觉得重点抓的几项工作有:施组及重大方案的编制、设计图纸问题解决、变更索赔、零号台账的成立、“新工艺、新材料、新技术”的运用、对外验工计价、工程清算等事宜。因为在我看来施工组织设计是整个项目运营的主
5、导思路,而重大的方案往往会牵扯到安全、经济效益。设计图纸问题方面,作为一个三边项目,设计图纸问题是制约项目施工进度的关键因素,及时解决这一问题便能从技术上保证了工期。而变更索赔、零号台账、验工计价、工程清算等与项目的过程中工程款支付及总体的盈利与否息息相关。新工艺、新材料、新技术的运用方面,技术的发展需要创新,作为施工企业我们不能一味遵循传统施工方法,这样就得不到进步。运用新工艺、新材料、新技术,从根本上给项目带来效益,让项目对外留下好的印象。
此文档下载收益归作者所有