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1、市供销社推动三农工作总结汇报 一、“十一五”期间工作情况 “十一五”期间，全市供销社系统在新形势下推进改革和发展，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举的农村现代经营服务新体系。全系统主要经济指标连年实现两位数增长，圆满完成了“十一五”计划确定的目标任务，各项工作保持了良好的发展态势，为“十二五”发展规划奠定了坚实的基础。 主要成绩 “十一五”期间，全市供销社系统完成经营总额2,204,139万元，完成农产品采购总额29,405万元，供应化肥1,968,046
2、吨。 1.新网工程建设取得明显成效 “十一五”期间，按照全国供销合作总社关于建设农村现代流通服务网络的工作部署，从XX年开始在全市开展了昆明市新农村现代营销网络建设工作，积极参与实施“万村千乡市场工程”，制定了“新网工程”总体规划。投入省、市级资金1,469万元作为经营服务网点新建、改建的引导资金，供销社自筹和社会融资47,012万元新建、改建了商品配送中心19个、综合服务社1,148个；共建立专业协会132个、专业合作社463个，辐射带动540,735户农户，年实现助农增收26,127万元；投入资
3、金3,834万元新建、改建了集贸市场12个。这些经营服务网点覆盖全市12个县区和所有乡镇，为推动农村流通基础设施改善，推进农业产业化发展，促进农民增收发挥了积极作用。 2.农资供应主渠道作用充分发挥 “十一五”期间，全市各级供销社以服务“三农”为宗旨，以各类网点为载体，积极做好农资供应工作。五年里，充分发挥综合服务社、农家店、乡村便民超市的网络优势，共组织1,968,046吨化肥供应农业生产，市场占有率达到80%，充分发挥了化肥供应的主渠道作用。 主要经验 一是各级党委、政府的重视和支持是供销社
4、改革发展的根本保证。二是转变观念、转换职能、提高服务水平是供销社适应新形势、实现新发展的客观要求。三是立足服务“三农”，助农增收是供销社实现办社宗旨、重塑辉煌，推进“二次创业”的内在要求。四是坚持开放办社的方针，创新办社路子是供销社实现联合发展的重要手段和现实途径。五是培育发展龙头企业，是供销社增强核心竞争力和控制力的坚强基石。 二、XX年工作情况 XX年底，市供销社制定出台了“十二五”发展规划，把统筹城乡发展作为全面建设小康社会的根本要求，把扩大农村需求作为拉动内需的关键举措，把发展现代农村流通方
5、式作为转变经济发展方式的重大任务。XX年是“十二五”开局之年，上半年，全市供销社系统坚持科学发展观，深入贯彻全省供销社改革发展工作大理现场推进会精神，按照市委九届七次全会的安排部署，围绕五届二十六次理事会议明确的工作思路和目标任务，抢抓机遇、深化改革,转变作风、狠抓落实，强力推进供销社“二次创业”,为完成全年的各项目标任务奠定了坚实的基础。 主要成绩 1.主要经济指标实现了新增长 上半年全系统经济形势总体上表现为经营总额、利税和商品购销总额均出现较大幅度增长。上半年全系统实现经营总额429,919
6、万元，比去年同期增长42.4%，完成全年计划的79.6%；实现利润2,873万元，同比增长170.3%，完成全年计划的63.8%；化肥销售267,715吨，完成目标任务的74.4%；农资类商品购进39,608万元，同比增长71.9%，销售60,180万元，同比增长68.8%；农副产品购进总额5,375万元，同比增长11.1%。 2.“乡村流通工程”建设取得了新成果 今年上半年新建和规范“两社一会”273个，占年度目标任务的66.9%，其中：新建农民专业合作社42个，占年度目标任务的52.5%，规范化
7、农民专业合作社155个，占年度目标任务的103.3%，示范社19个，占年度目标任务的55.9%；新建“农村综合服务社”23个，占年度目标任务的57.5%，标准化“农村综合服务社”32个，占年度目标任务的32%；新建农产品经纪人协会2个，占年度目标任务的66.7%；发展连锁网点1,412个，占目标任务的88%；完成各类人员培训10,501人，占年度目标任务的89%。 存在的问题 在充分肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到当前工作中存在的矛盾和问题：思想观念和工作思路方面的突破性、开创性不够；“两个体系”
8、建设，增强为农服务功能方面需要进一步加强；推进工作的力度不够强势，企业改制的瓶颈仍然没有突破，组建企业集团推进缓慢；虽然上半年实现了时间过半任务过半，但工作质量仍然需要提高。 下半年工作安排 1.创新思维，更新供销社发展理念。树立干大事业的气魄，大胆突破传统业务领域，积极介入现代服务业和新兴产业，注重新上项目的规模，不断拓展发展空间；推动管理的现代化，善于利用现代信息技术改造提升传统产业，善于引进专业管理人才，用现代流通标准构建经营网络
